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経営・戦略(日経ビジネス) - 最新ニュース/記事一覧
http://business.nikkeibp.co.jp/
過去のニュース (総数 11658件)
発行日時
ニュース見出し
2016-4-26 0:00
人生はループ〜研究者・技術者・経営者として (中鉢良治の「人在りて、想い有り」)
技術者として入社し、そしてその後、経営者としてソニーを率いた中鉢良治氏。現在は、産業技術総合研究所の理事長として、再度研究者と密に接する。中鉢氏が、これまでの経験を通して培ってきた日本の製造業に対する想いを語る。
2016-4-26 0:00
「じっくり考える」のは良いことか (横山信弘の絶対達成2分間バトル)
「じっくり」という副詞があります。落ち着いて念入りに何かをする様子を指します。じっくり何かに取り組むのは良いことでしょう。ですが「じっくり考えます」との発言は、私は気になります。じっくり考えるのは本当に良いことでしょうか。
2016-4-26 0:00
ミドルの自殺増える5月。“先送り”は正しい! (河合薫の新・リーダー術 上司と部下の力学)
5月は「自殺者」が増える季節でもある。震災も含め、なんらかのストレスの雨に降られているすべての人にとって、5月というのは魔の季節。その罠にはまらないよう、ストレス対処の基礎知識を身につけ、役立ててほしい。
2016-4-26 0:00
難民だから採用したのではなく、日本で出会えた海外人材が、たまたま難民だった。 (今日の名言)
昨年半ばから、フィリピンへの工具の輸出が始まった。地元の企業と組んでリハビリ機器の開発も進めている。
2016-4-26 0:00
その一言が部下を萎えさせる (目からウロコ!エグゼクティブのための10分間トレーニング)
年度初めに当たり、部下と目標設定のための面談を実施したり、予定したりしている人も多いのではないでしょうか。目標設定面談で、上司が決して口に出してはならない、部下との信頼関係を台無しにするフレーズがあります。
2016-4-26 0:00
ワクワクするような、挑戦的な目標を掲げよ (P&G 桐山一憲のリーダーシップのABC)
米P&Gで、アジア統括責任者に就くなどグローバルリーダーとして活躍してきた桐山一憲氏。国際経験をふまえ、「リーダーが念頭に置くべきポイントは3つ」と語る。連載第1回ではポイントの1つ「コミットメント」について解説する。
2016-4-26 0:00
「はじまりもワイルドだった」 (孫泰蔵の「ワイルド・サイドを歩け」)
大学生だった私は自分の人生をダイナミックに変える素晴らしい出会いに恵まれました。その人物は黒縁メガネをかけTシャツにジーンズ姿。背中にはリュック、足もとは素足にビーチサンダル。「ワールドツアーに出るよ」と壮大な計画を語り始めました。
2016-4-26 0:00
日経ビジネスオンラインはリニューアルしました (NBOの使い方)
日経ビジネスオンラインは4月26日、リニューアルを実施しました。
2016-4-25 0:00
私が初めて借金した理由 (リブセンス村上太一社長の何でもレビュー!)
個人的に不動産を購入するため、人生初の借金を敢行した村上さん。目的は不動産の購入だけではない。経営者として新たな覚悟を決めた、第一歩だった。
2016-4-25 0:00
男女ともに「無意識のバイアス」をなくす (女性の活躍する組織の新常識)
先進企業に「女性活躍」の中だるみが見られることがある。早い段階で女性活躍を進めてその時点ではトップランナーだったが、いつの間にか他社に追い抜かれて「並の会社」となってしまうということだ。
2016-4-25 0:00
IoT時代、自社製品にこだわり過ぎると危ない (記者の眼)
日本人がシリコンバレーで起業した「つながるクルマ」のベンチャー起業が、自動車メーカー数社と提携を進めている。IoT時代では、自社の事業領域に閉じこもっていては優位性を失ってしまう。
2016-4-25 0:00
センサーは「部品」ではなく「データ」を売れ (勝機はセンサーにあり)
2023年にもセンサー1兆個時代がやってくる。「ドル箱」はどこにあるのか。神戸大学大学院の三品和広教授は「部品ではなく、得られるデータを売るビジネスにチャンスがある」と言う。提唱する「センサーネット構想」とはどんなものか。
2016-4-25 0:00
東芝、米原発事業の巨額減損で始まる「国有化」 (ニュースを斬る)
東芝と新日本監査法人が、東芝の米原発機器子会社、ウエスチングハウス(WH)の巨額減損をめぐり最後の詰めに入った。3000億円規模の「のれん代」を減損すれば東芝の自己資本は再び底をつき「国有化」の文字がちらつき始める。
2016-4-25 0:00
経営は人という生き物をマネージする「アート」に近い。 (今日の名言)
私は米ハーバード大学のビジネススクールで、多くのケーススタディーから戦略を学びました。しかし、人心をつかんで腹落ちさせる方法は、決して教えてもらえません。
2016-4-25 0:00
成長の要因は「変わらない軸を持つ」こと (トップリーダーかく語りき)
会計事務所やその顧問企業向けに業務用アプリケーションソフトを開発・販売するミロク情報サービス(MJS)。合弁会社だった同社を1980年に買い取り、オーナー社長として事業を成長させた是枝伸彦氏が40年間の歩みを振り返る。
2016-4-25 0:00
W杯アジア2次予選最後の2試合で得られたもの (「ビッグデータ」で読み解く現代サッカーの神髄)
今回取り上げるW杯アジア2次予選の2試合は、3次予選に進むための前哨戦という位置付け。結果は、2試合とも5対0。見事な完勝でグループ1位通過となったわけだが、スコア以上の成果について、データで振り返りたい。
2016-4-25 0:00
クックパッド騒動が示した社外取締役の重責 (ニュースを斬る)
クックパッドやセブン&アイ・ホールディングスなどでコーポレートガバナンス(企業統治)をめぐる騒動が相次いでいる。こうした混乱はどんな問題を提起しているのか。ドイツ証券シニアアナリスト風早隆弘氏に話を聞いた。
2016-4-25 0:00
医療の世界での「競争と協調」 (御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」)
日本の医療は市場競争の上に成り立っている。団塊世代による医療・介護インフラの増強とその後の需要減を見越したマネジメントが大切。医療機関は競争と協調のバランスを「協調」側にシフトする必要がある。
2016-4-25 0:00
タイの若手俳優が被災地の熊本にエール (シゴトタビ〜知られざるアジアの姿〜)
被災した熊本の復興を強く祈っているある国がある。それがタイだ。震災後、タイ国内では俳優やアーティストが交流サイトを通じて、「PRAY FOR KUMAMOTO」というメッセージを発信。チャリティコンサートも開かれた。
2016-4-22 0:00
ROEとコーポレートガバナンス (成長戦略としてのコーポレートガバナンス)
自社株買いや増配など「収益力」を伴わないROEの向上は、中長期的な企業の成長のための研究開発費等の成長投資に充てる資金が少なくなり、短期的に株価を維持することに終わるような経営につながるおそれがある
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