65歳になった今も、現役バリバリ。たとえ「いつも仕事で家にいなかった」父とは言え、永守知博が受けた影響は決して少なくない。 　「父はいい年をして、まだまだチャレンジを続けているので、その姿は単純に格好いいですよね。たぶん、死ぬまでやるんだと思いますけど」 　子供の頃からとにかく“1番”が好きだった父、日本電産社長の永守重信。 　「野球をやろう」と言われれば、「ピッチャーをやらせてくれるか？」「4番を打たせてくれるか？」と聞く。断られれば、「野球なんかやめや」。鶏口牛後を地で行く信念は、幼い頃から貫かれてきた。 　数自体にもこだわった。銭湯では1番の下駄箱しか使わない。電車の指定席も必ず1番を取る。

　「なぜエレクトロニクス企業がコンテンツを持っているのか」。ソニーの経営を語るときに、常に挙げられる疑問の1つだ。かつて東芝やパナソニックといった電機メーカーは、かつていずれも音楽や映画などのコンテンツ事業会社を傘下に収めていた。だが、企業文化の違いや経営の難しさなどから、映画や音楽事業を次々と切り離していった。 　気がつけば、コンテンツとエレクトロニクスを事業に持つ大手企業は世界でソニーだけとなった。「インターネット時代こそ、両事業の相乗効果を発揮できる」というソニーの信念が正しかったかどうかが試される時がやってきた。 　最終回に登場するのはソニーのコンテンツ事業のトップ2人。ソニー・ピクチャーズエンタテインメントのマイケル・リントンCEO（最高経営責任者）。

　「GDP（国内総生産）規模で中国に追い抜かれ、世界第3位に転落する」 　「バブル崩壊の1990年以降、日本経済は成長が止まり、一方で世界は日本以外すべてが成長」 　こうした「事実」に基づいて語られる日本経済悲観論にうんざりしているのは私ばかりではあるまい。こうした「事実」は嘘ではないが、問題はそこから抽出される含意にある。 グラスに半分のワイン…をどう見るか？ 　よく言われるたとえだが、データが示す事実は「グラスにワインが半分入っている」と言うようなものだ。この事実から「もう半分しか残っていない」と嘆くか、「まだ半分もある」と思うか、それが人間の幸不幸感や行動選択を左右する。ところが日本ではネガティブな含意ばかりが横行しやすい。

　今をときめくクリエイティブ・オフィス、佐藤可士和ひきいるSAMURAIのマネージャーという肩書きと、おもに「りゅくす」な雑誌のグラビアに紹介されるライフスタイルは、「オトコらしい」目からすると、ちょっと斜めから見たくなるものだ、と思います。なにをかくそう、話をうかがいに行くまでの私がそうでした。清野さんとの長い付き合いがなければ、たぶん「いやわたしはそういう華やかな方の華やかなお話は」とご遠慮していたと思います。だからこそ、ぜひ、多くの自覚無くオトコらしい方々に、ふたりの会話を届けたいなと思った次第。「オトコ」の外側から見ないと分からない弱点に、タダで気づけるなんて！ 　さて今回の「オトコ」らしいポイント、貴兄は何カ所見つけられるでしょう。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼の3人だけの部署、第三企画室は新会社オルタナティブ・ゼロとして独立した。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）は社長、風間麻美（かざまあさみ）は第三企画室室長、楠原弘毅（くすはらこうき）は次長だ。ギター工房に目をつけた楠原は旭山に見直しを迫られる。 「あ、ちょうどいいところに来た。麻美さん、これ見てよ」 　ガレージの中では職人の津久井さんが、作ったものをみんなに見せびらかしているところだった。 画像のクリックで拡大表示 　ガレージ村ではよく見かける風景だ。 　津久井さんが何か新しい部品を作る度に、みんなで集まって「鑑賞会」をやるのだ。

　2009年6月、ソニーが新設したあるポストが話題になった。「チーフ・トランスフォーメーション・オフィサー（CTO）」。そこに就いたのは直前まで米IBMで半導体部門を率いていたジョージ・ベイリー氏だった。 　「ソニーのジレンマ」。第4回に登場するのは、ソニーの変革を主導するジョージ・ベイリー業務執行役員SVP CTO。就任からこれまで日本のメディアに対して沈黙を守ってきたハワード・ストリンガー会長兼社長の腹心が、初の単独インタビューに応じた。 （聞き手は広岡延隆＝日経ビジネス記者） 　　米IBMからソニーに移って半年以上がたちました。移籍の経緯を教えてください。 　私はハワード・ストリンガー会長兼社長とは旧知の仲です。

たとえば「営業経験」というキャリアをどう見るか 【これまで取り上げたテーマ】 第1回　子どもに「大人はなぜ働くの？」と聞かれたら 第2回　「どんな仕事にもやりがいは見つかる」は本当か？ 第3回　仕事の「やりがい」と「生きがい」は別？ 第4回　仕事の「誇り」の見つけ方 第5回　「あなたの替わりならいくらでもいる」 第6回　明日クビになったらどうします？ 第7回　【続編】明日クビになったらどうします？ 　第5回のコラムでは、「あなたの替わりならいくらでもいる」という話をした。今回は「あなたのキャリアは、すでにオンリーワンですよ」という話をしたい。矛盾しているようだが、実は矛盾していない。

　ミクシィは3月8日より、同社が運営するソーシャル・ネットワーキング・サービス（SNS）「mixi」のテレビCMを展開し始める。展開するエリアは北海道、東北、関東、中部。3億円を投下してマスプロモーションを展開していく。 　ミクシィにとってテレビCMは初の試みだ。2009年12月末時点でmixiは1858万人の会員を獲得しているが、これはユーザーが友人・知人を誘うことで拡大してきたもの。プロモーション費用はほぼ使っていない。 　ここにきて、マスプロモーションを始める背景には、さらなる会員増を目指すことに加え、同社の登録方法の変更によってマスプロモーション自体が可能になったという事情がある。

　温暖化ガスを1990年比で25％削減する。その目標を日本が達成できるのかどうかを論ずる前に、直視しなければならない現実がある。それは日本が環境分野で先進国どころか、欧米勢や中国勢の後塵を拝していることだ。 　実態を明らかにするため、日経ビジネスでは2010年3月1日号で「環境後進国ニッポン」と題した特集を企画した。日経ビジネスオンラインでは、今まさに環境分野で起きているパラダイムシフトの現場をリポートする。 　米国におけるクリーンテック（環境・エネルギー）分野での盛り上がりの一翼を担うのが、ファンドやベンチャーキャピタル（VC）といった投資家だ。この数年で、有力と見られているクリーンテック関連のベンチャーに、1億ドル規模を出資する事例も少なくない。

　2月28日を持ってバンクーバーオリンピックは閉幕し、17日間の熱い戦いに幕が下ろされました。今回のオリンピックには、冬季五輪史上最多となる82の国と地域から約2600名の選手が参加し、これまた史上最多となる86種目で競技が開催されました。日本からも94名の選手が参加して銀メダル3つ、銅メダル2つの合計5つのメダルを獲得しました。 　実は、私も2月23日から2泊3日という短期間でしたが、バンクーバーを訪問する機会がありました。今回のコラムでは、いつもとは趣向を変えて、あまり深く考えすぎずバンクーバー現地での様子や、米国やカナダでのオリンピックの報じられ方など、皆さんが日本からテレビや新聞などを通じて知るオリンピックとは別の視点からバンクーバー五輪を感じたままにレポートしてみたいと思います。