「パスワードを忘れました。教えてください」 　私（吉田文儀）はクロス・コンセプト（大阪市）という会社を立ち上げて、様々な業界の企業ケータイサイトの運営・サポートを手掛けています。業界や企業に関係なく、ケータイサイトの登録利用者からいただく問い合わせ件数で常にトップ3に位置するのが、「パスワード忘れ」です。 「企業が対応してくれる」と甘えているのでは？ 　パスワードは、改めて言うまでもなく、情報を保護・管理するための重要な役割を担っています。「絶対に忘れないように」と、いつも同じパスワードを使うようにしている人も少なくないでしょう（これはこれで、安心とは言えないのですが）。 　そんな人にしてみれば信じられないかもしれませんが、パスワード忘れの理由を尋ねてみると、登録時に、 ・「その時に好きな歌のワンフレーズ」などノリで設定した ・どこにもメモせずに、適当に文字列を入力した 　といった人が案外と多いのです。

　今回は、現代の組織では評価されることが難しい、続ける力と繰り返す力、について考えてみようと思う。 　先日、大手電気機器メーカーのA氏から1通のメールが届いた。 　「皆さん、とうとう会社を去ることになりました。これで生産ラインの平均年齢がグっと下がり、生産ラインに携わる人数も減ってしまいます。うちの会社の技術は工場で生まれました。色々な機能をオートメーション化できたのも、工場で働く人たちがいたからです。でも、目に見えない力や、数字に反映されない労働力は評価されません。それに対してどうすることもできない自分の力のなさに、辟易しています」 　A氏と出会ったのは今からちょうど1年前。リーマンショックから半年が経ち、派遣ギリが世間で問題になっていた頃だった。

これまでのあらすじ 　日野原工業の社長となった団達也は、社名を「ヒノハラ」に変えて新たな第一歩を踏み出した。 　しかし、ヒノハラは日豊自動車の購買部長に言われるまま、巨額の遊休設備を建設し、滞留在庫の山を築いてしまっていた。資金繰りも厳しく、今月は 1億円不足するという状況に追い込まれていた。 　達也は経理部長の細谷真理を連れて、恩師である宇佐見秀夫の別荘に行き、ヒノハラの新規事業について意見を求めた。 　宇佐見は真理に向かって、企業にとってお金よりも大事な経営資源は何かを問うた。黙っている真理に宇佐見が言った答えは「人材」という言葉だった。 　「いらっしゃい。真理ちゃん久しぶりだね」 　伊豆からの帰り、真理は達也と根津にあるすし屋ののれんをくぐった。

　編集Yです。この連載は、「これまでやってきた」「いままで通り」の枠組みの中で、どうしても狭く固まりがちな視野をどうやったら抜け出せるか、が隠しテーマでした。その状況に陥っている姿を「オトコらしい」とし、そこから抜け出すための視点は往々にして、ビジネスの現場にいる女性から学べるのではないか、と考えたわけです。 　「オトコ」とあえて名付けたのは、実際にビジネスの現場はジェンダーとしての男性側の「これまで」が強く支配しているからですが、もちろん、ジェンダーとしての女性にも同じように「これまで」「いままで」があるはず。最終回となる今回は、これまでと逆に「オンナらしい」についてうかがいたいと思います。

　紳士服最大手の青山商事は2月、約100億円を投じた自前の物流センター「千葉センター」を千葉市に稼働させた。 　千葉センターにはICタグ（RFID＝無線自動識別＝）をフル活用した最新の自動化設備が導入されている。同社が設備機器メーカーやシステムハウスに協力を求め、独自に開発したものだ。 　今後も青山商事は千葉センターに正社員を常勤させて、現場オペレーションの改革や改善、日々の運営まで、荷主として直接管理していく方針だ。 　物流はアウトソーシングが当たり前になっているトレンドに背を向けて、アセットの所有も含め、自前主義を選択した。 　その理由を、青山商事の長谷川清秀執行役員IT・システム部長は「我々の商売が、今や物流の闘いになっているからだ」という。

高島屋とエイチ・ツー・オーリテイリング（H2O）が経営統合を断念した。交渉開始から約2年。当初から統合を目指してきたが、両社の「違い」を埋めきれなかった。両社トップとも「今後」に含みを持たせる。破談が新たな再編の引き金となるか。 　初めから予想された破談劇だった。 　高島屋と、阪急阪神百貨店を傘下に持つエイチ・ツー・オーリテイリング（H2O）が経営統合を断念した。両社は2008年10月に資本・業務提携し、2011年末までに統合することで交渉を進めていた。 　約1年半にわたる統合交渉で、「商品政策や店舗網、組織などに対する考え方がかなり違うと分かった」と鈴木弘治・高島屋社長は断念の理由を語った。

　前回は「私の履歴書には専門性がありません！ “狭く深く”より、“広く浅く”がすごいわけ」と題して、「専門性にこだわらなくても未来のキャリアが開ける」ということをお話しした。 　これまでの数回でお話ししてきた“今後のキャリア作り”という観点から、ここで一旦離れよう。今日は、“変化の時代を生き抜く”ための、“よく生きるために働く”ための糧となってくれる「5つのスキル」についてお話をしていきたい。 　5つのスキルは、数年前に私が人事やキャリアコンサルティングを通して1万人以上の方にお会いしてきた中でまとめたものだ。現在、企業向けに実施している企業理念コンサルティングのベースともなっている。 　“5スキル”は働く一人ひとりが、自立的に働けるようになるために必要なスキルであり、同時にいずれ本編で取り上げる独立起業を考える場合にも必要となる要素だ。

日本IBMが4000億円の「申告漏れ」を指摘された。自社株買いと、連結納税制度を組み合わせた“節税”。業界では知られた手法だけに、IBMだけで終わりそうにない。 　3月18日、4000億円という数字が新聞紙面に躍った。日本IBMが東京国税局の税務調査を受け4000億円という前代未聞の「申告漏れ」を指摘されたというのだ。 　事実関係を整理するとこうなる。（1）米IBMは2002年に「アイ・ビー・エム・エイ・ピー・ホールディングス」という持ち株会社を設置。米IBMが持つすべての日本IBM株をこの持ち株会社に売却した。（2）日本IBMは持ち株会社から自己株を3回に分けて購入、つまり自社株買いした。