日本企業に共通する経営風土の1つに、「家族主義的な団結力」が挙げられるだろう。同じ価値観を共有する優秀で均質な社員たちが、全社的な目標に向かって一致団結して行動することが、長らく「成長力の源泉」になってきた。グローバル化への対応、IT（情報技術）化の推進、法令遵守や企業統治を重視した経営情報の可視化など、環境変化に対応した経営変革を迫られながらも、「和」を重んじる伝統的な日本企業の本質は今も変わっていない。 　「障害のある会社員」にとって、こうした経営風土や企業体質は、組織の一員として働くうえで“両刃の剣”であるように思える。ひとたび仲間として受け入れてもらえれば、家族的で温かい応援・サポートの下で活躍の場を広げることができる。

これまでのあらすじ 　日野原工業の創業者である日野原五郎は、架空の取引で決算を粉飾していたが、そのことを隠して団達也に会社を売った。 　五郎は達也の前から姿をくらました。達也は、はらわたが煮えくりかえる思いで捜したが、息子の太郎ですら行方を知らされていなかった。実は五郎は、公認会計士の今川と同じ高齢者向けの高級マンションに身を隠していたのだった。 　ヒノハラは新スタートを切った早々、資金繰りに窮していた。五郎が行った過剰な設備投資と売り上げの急激な減少で、経営が悪化したのだ。 　役員となった金子順平は、父親である尚三の教え子だった日豊自動車の湯浅専務に相談を持ちかけ、なんとかしてもらおうと考えた。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼の3人だけの部署、第三企画室は新会社オルタナティブ・ゼロとして独立した。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）は社長、風間麻美（かざまあさみ）は第三企画室室長、楠原弘毅（くすはらこうき）は次長だ。風間のプロジェクトは、オートバイの整備をするガレージ村。バッテリーのメンテナンス講習会は当日を迎えた。 【登場人物の紹介はepisode:zeroをどうぞ】 画像のクリックで拡大表示 　なんてことだ。進藤英俊と仕事をすることになるなんて。 　まさか仕事の上で「昔の男」と再会するとは思ってもみなかった。 　大日本鉄鋼で普通に仕事をしていれば、カメラマンと仕事をすることなどあり得なかった。

「経営レンズ箱」はこちら（2006年6月29日〜2009年7月31日まで連載） 　忙しさにかまけて、ついつい後回しにしてしまうのだが、きちんと時間をとって健康診断を受ける度に、その効用に感心させられる。特に、生活習慣から来る様々な「過剰」「無駄」の見える化と、そこからもたらされる「規律」のパワーだ。 　もちろん、様々な病気の早期発見につながるという直接的効用もあるが、中性脂肪や悪玉コレステロールといった健康リスクにつながる「過剰」や「無駄」が数値化され、過去数年のデータと比較して、その間の生活習慣の問題点が明らかになる。何よりも、「正常値」という名で許容範囲がモノサシとして示されているので、分かりやすいこと、この上ない。

顧客　送れないから、クーポンが取得できません。 カスタマーサポート（CS）　送れない・・・？　お客様、クーポンはサイトからダウンロードしていただくものですが、サイトにはアクセスいただけたのでしょうか？ 顧客　やってみたけど、送れないんだってば！ CS　操作された手順を教えていただけますか？ 顧客　ちゃんと、メールのアドレス欄に「http://〜」と入力して送信しましたよ。でもエラーになって送れないんです。 CS　メ、メール！？ 　私（吉田文儀）は、ケータイサイトやカスタマーセンターの運営を生業とする会社、クロス・コンセプト（大阪市）を経営しています。この連載の第1回目で、ケータイユーザーをリテラシー順に4つのタイプ「ヘビーユーザー」「一般ユーザー」「圏外ユーザー」「ユニバーサルユーザー」に分類しました。

　「仕事と生活の調和を大切に。」というキャッチフレーズの下、改正労働基準法が4月1日から施行された。 　労働者の残業を減らすのが最大の目的とされる今回の改正には、有給休暇の取得を促進するとの期待もあり、企業の職場は働きやすいものへと“変わるらしい”。 　“変わる”と言い切らずに、“変わるらしい”と書いたのは、「本当に働きやすくなるのか？」と疑問に思うからだ。 　労働基準法といえば労働者を守る法律であり、働くだけでなく生きていくためにも大切な法律だ。にもかかわらず、これまでメディアは改正労働基準法についてほとんど報じていない。 　地方自治体などが自主的に企業の人事担当者などを対象とした勉強会を開いたりしているようだが、当事者であるビジネスパーソンには積極的に知らされてはいない。

これまでのあらすじ 　日豊自動車の専務である湯浅は、高校時代の恩師、金子尚三が電話で言ったことが頭を離れなかった。 　購買部の木村が、無駄な投資と無駄な在庫を、一次下請けであるヒノハラに強要していたというのだ。それが事実だとすると、とても放ってはおけないと考えていた。 　一方、湯浅は社長の松田義一に、アジア出競争力を持つ、低価格のガソリンエンジン車を開発せよと命令されていた。条件は「材料費割合70％、粗利率30％でリッター25キロ以上走れる車。販売価格は50万円台」という無理難題に近いものだった。 日豊自動車 　湯浅は役員会議を終えて席に戻ると、社長の意図をじっくり考えてみた。社長から低燃費ガソリンエンジン車の開発責任者に指名され、その場では未知のことに挑戦する面白さに奮い立ったものの、一人になって考えてみると、なにか気が進まないのだ。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼の3人だけの部署、第三企画室は新会社オルタナティブ・ゼロとして独立した。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）は社長、風間麻美（かざまあさみ）は第三企画室室長、楠原弘毅（くすはらこうき）は次長だ。風間のプロジェクトは、オートバイの整備をするガレージ村。バッテリーのメンテナンス講習会の準備は順調に進んでいた。 【登場人物の紹介はepisode:zeroをどうぞ】 　ガレージ村はいよいよ「第一回パルス充電器製作講習会」の当日を迎えた。 画像のクリックで拡大表示 　開始時刻は1時間後の午後2時。そろそろハナちゃんこと花村利恵さんが来てくれる時間だ。