これまでのあらすじ 　ヒノハラの社長、団達也のシンガポール大学時代の親友、ジェームスは上海の投資会社で新しいスタートを切っていた。イギリスのエジンバラ投資会社をクビになり、上海を新天地に選んだのだ。 　上海では、やはり大学の同窓であるリンダが「李団有限公司」という自身の会社を立ち上げ、達也との自動車部品ビジネスを実現するための準備をしていた。 　リンダは、アメリカの大手電子部品会社UEPCにいたが、ASEANがこれからの世界の中心になると考え、ここを本拠地にしていた。 　達也のビジネスモデルは、「金子順平が開発した製品を日本で量産し、上海にあるリンダの会社に輸出。リンダは親戚一族のルートを使って、中国の主要メーカーに販売する。

前回までのあらすじ 老舗 大日本鉄鋼に旭山隆児（あさひやまりゅうじ）が呼び戻され、第三企画室が設置され1年が過ぎようとしていた。独立した新会社オルタナティブ・ゼロでは旭山社長のもとで第三企画室室長 風間麻美（かざまあさみ）、次長 楠原弘毅（くすはらこうき）がそれぞれ忙しく働いていた。旭山はふたたび油壺でミーティングを開いた。 【登場人物の紹介はepisode:zeroをどうぞ】 　雨上がりの大岡川の桜並木は新緑に輝いている。 「つらい」 　狭い窓から緑の帯に挟まれた川を見下ろしながら、風間麻美は声に出してそういった。 ＊　　＊　　＊ 画像のクリックで拡大表示 「ガレージ村で木工の職人も使ってもらえませんか」 「いずれはそういう時が来ると思っているけど、今はむずかしいなあ」 　楠原弘毅の不意の提案に、麻美は反射的に答えていた。

（「『三十貨店』では魅力がなくて当然でしょう」から読む） 　前回は、現在の百貨店が苦境に陥っているのは、品揃えを衣料アパレルに特化したところに衣料デフレが直撃した結果であるという松岡真宏さんの分析をお聞かせいただきました。では、百貨店は、どんなふうに自分たちの業態の強みを考えていたのでしょうか？ 松岡 真宏（以下、松岡）　百貨店は、自分たちのことを「自主マーチャンダイジングで店舗を設計できる小売業態」と思っていたんですね。おそらく今も多くの百貨店関係者がそう認識していることでしょう。 　自主マーチャンダイジングとは、商品の品揃えを社員のバイヤーが決めていくことです。その多くが呉服問屋からスタートした百貨店にとって、自分たちの眼鏡にかなった商品をセレクトしたり、あるいは発注して作らせたりする、といった自主マーチャンダイジングという仕事のやり方は、DNA（遺伝子）のようなもの。

（「おかしいことは、『おかしい』と言い続ける」から読む） （「医薬品を販売する適正なルールとは何なのか」から読む） （「正攻法で主張するも、全く向き合ってもらえなかった」から読む） 　ケンコーコムが取り組んでいる、医薬品のインターネット販売について、これまで3回にわたり、手記を書かせていただいた。 　今回、最終回に当たっては、私の考える、これからの医薬品のネット通販とはこうあるべきである、そしてケンコーコムとして、今後どうしていこうとしているか、という点について、述べさせていただきたい。 　今回の医薬品ネット販売規制にまつわる一連の混乱は、これまで述べさせていただいたように、改正薬事法そのものに問題があるのではない。

　こと「組織の中で働く」という視点で考えると、「人事管理に最も困難を伴うのは聴覚障害のある人たちではないだろうか」障害のある当事者を含めて、障害者雇用に関わっている企業人や専門家に取材すると、こうした意見をよく耳にする。 　障害者の実情に詳しくない人には、これは意外な見解に感じられるかもしれない。耳は不自由でも、目は見えるし、自由に歩くこともできるので、手話や筆談でカバーし合えば、仕事に大きな支障は生まれないように思えるからだ。 　確かに、一般に「人が得る情報の9割は目から入っている」などと言われる。IT（情報技術）が進化した昨今では、重要な社内情報はイントラネットで共有され、業務上のやり取りもメールで自由にできるようになっているから、目が見える聴覚障害者が特別に不利となる場面は少ないはず。

　40代ビジネスマンの立場が、“ヤバい”ことになっているらしい。 　「40代の多くの社員は、そのまま惰性で過ごしていると、会社のお荷物になるってことが分かっていない。しかも、何も考えなくとも、周りがお膳立てしてくれる社会で育ってきた影響からか、責任感が極めて希薄だ。次を任せようと思える人材になれるか、それとも人員整理の対象となってしまうかは、自分たち次第だってことを分かっていないのが多すぎる」（ある企業の50代の役員） 　「40代は仕事ができない人が多いと思う。二言目には、バブルの頃は良かったなどと言うし、大きいことばかり言うけど、リアリティーが全く感じられない」（某大手金融機関に勤める30代の男性社員） 　私と同年代が悪く言われるのは決して気分の良いものではないし、すべての40代に当てはまるわけではない。

　楽天が物流インフラの整備に本腰を入れる。 　約8000坪の倉庫スペースを千葉県市川市塩浜に確保した。物流不動産開発のプロロジス（東京都港区）が所有する汎用型物流施設「プロロジスパーク市川I」の4階で、アマゾンジャパン（東京都渋谷区）の「アマゾン市川フルフィルメントセンター」とは目と鼻の先だ。 　今年3月に100％出資で設立した物流子会社の楽天物流が新センターの運営に当たる。同社は5月中に倉庫業および貨物利用運送業の申請を済ませ、仮想商店街「楽天市場」の出店者を対象とした物流事業を開始する。 全国の出店者の物流をネットワークする 　これまで楽天は、物流機能をアウトソーシングやアライアンスで手当てしてきた。

鹿児島県指宿市にある宿泊施設「天珠の館」（3ページを参照） 　昭和40年代に新婚旅行の定番として知られた南国の街、鹿児島県指宿市。 　宮崎と並ぶ温暖な気候は、日本のハワイとして人を集めた。さらには温泉、そして浜辺に広がる元祖温浴療法の「砂蒸し風呂」で年間135万人の観光客にぎわいを見せた観光都市も、格安の海外旅行に押されて観光客は減りつつあり、昨年は84万人にまで落ち込んだという。 八方塞がり、地方都市の救世主 　鹿児島空港からバスに揺られること1時間半という距離もある。遠くの国内よりも近くの海外。観光としての資源は豊富だが、人を呼べない。テレビドラマや映画の舞台とならなければ人を集められないのが地方観光都市の現状だろう。