共同体的性格を持つ日本の企業経営者は、情緒を重んじ、多くのコンセンサスを得ながら意思決定する傾向がある。だが時に経営者は「あれか、これか」というシビアな選択に迫られる。

最高の結果を出すための道は、決まり切った一本道ではない。一見、余計な負担に思えることも、そこに明確な狙いや意味があるのなら、取り組む価値がある。一歩踏み込んだ先にこそ、より高い飛躍がある。

社員には本気で遊んでほしい。うちの社員とアルバイトの中で、間違いなく私が一番遊んでいるでしょうね。

カルロス・ゴーン社長が「市街地を走行する本格的な自動運転を2020年に商品化する計画」と明言した。これまでの経緯から見て、EVで実現すると見られる。技術的にもEVは自動運転に適している。日産は自動運転を武器にEV事業を伸ばすことができるか。

VWが発表したCO2排出量データの不正は、ディーゼル車の排ガス不正以上に経営を揺るがしかねない。同社はCO2排出量の削減を主導することで、世界一を目指すシナリオを経営の根幹に据えていたからだ。

常に進化し続けてきた顧客接点であるが、デジタルやIT（の波を受け、革命的な変化が起こりつつある。最も想起しやすいのは購買行動のリアルからネットへのシフトだが、それも顧客接点の一変化にすぎない。全体として起こっている変化はさらに大きなものだ。

たった4つの動作を朝夕続けるだけで生涯健康を維持できる。そんな触れ込みの画期的健康法が注目を集めている。一体どんなものなのか。なぜそれにより健康が維持できるのか。詳しい話を聞いてきた。

2010年に2重の羽の扇風機を発売し、一躍有名になった家電ベンチャーのバルミューダ。2015年には2万円台の高級トースターをヒットさせるなど、家電大手が見落としてきた 普通の生活の中にある商機を巧みにつかんでいる。同社の寺尾玄社長に聞いた。

11月4日、日本郵政と傘下のゆうちょ銀行、かんぽ生命保険が東京証券取引所に株式上場した。記念式典の場に、沈黙を通したまま会場を去った2人のキーマンがいた。旧郵政省系幹部の頂点に位置するこの2人が同グループの将来を大きく左右する。

かつて安くておいしくないコメとされ「やっかいどうまい」と揶揄された北海道米が、全国の消費者から高い支持を集めている。「魚沼産コシヒカリ」を超える高級ブランド米を目標に、競争力に磨きをかける北海道米の戦略を聞いた。