デジタル音痴社長を生み出さないために不可欠なのが、参謀役の存在だ。IT活用に積極的な企業に共通しているのは参謀役であるCIO（最高情報責任者）がしっかりと手綱をひいていた。

「目標を達成する秘訣は何でしょうか」「業務を効率化するコツを教えてください」。営業のコンサルタントをしているとよく尋ねられます。しかし、秘訣やコツがあったとして、それを知れば目標を達成したり、業務を効率化したりできるのでしょうか。

ウーバーのサービスを海外で乗車客として経験した人が増えています。しかし今回、日経ビジネスの記者が日本国内でドライバーとして環境の一端を経験しました。さて、記者はどんな感想を抱いたのか。

IoT（モノのインターネット）やビッグデータなど事業拡大に劇的な効果をもたらす仕組みが増えている。既に企業間取引（B to B）を手掛ける商社、金融などでは各社の意識、取り組みに差が出ている。

「現場主義を徹底しよう」「情報共有を促進しよう」　―　どこの職場でも必ずといっていいほど奨励されるトピックスです。しかし、実は、これらを奨励すればするほど、現場主義を損なったり、情報共有を阻害したりする状況がみられます。

経営は一見、順調。それだけに焦燥感を覚えていた。目先の仕事に追われ、大事な仕事をやり忘れていないか――。経営者にとっての「緊急度は低いが、重要度の高い仕事」を見定めるまでの試行錯誤を振り返る。

経団連の榊原定征会長は2015年11月9日、8月から6月に前倒しする方向で調整していた就職活動（就活）の選考開始時期について結論を先送りした。政府や大学関係者と意見を調整し、「11月中に正式決定する」（榊原会長）とした。

海外のメーカーを見ると、皆とても若いですよ。台湾や韓国のリーダーは40、50代が当たり前。対して、日本企業はどんどん老朽化していっていますよね。若い世代が頑張れる会社でなければ生き残れません。日本の企業も大胆に若い人を抜擢していくべきです。

買収とその後のPMIを実行する過程では幾度となくしびれる判断を迫られることがあり、経験値の高い担当者は徹底的に準備する。それぞれのディールは全く別物であり、一度の経験で次が確実に成功裏に進められるとは限らない。

日本の人口は減少の一途をたどる。この逆風ともいえる状況で、外食産業は業績を伸ばしていけるのか。都市部でドミナント出店を推し進めるダイヤモンドダイニングの松村厚久社長に聞いた。