（前回から読む） 『「オトコらしくない」から、うまくいく』（日本経済新聞出版社） 　「SAMURAI（サムライ）」マネージャーの佐藤悦子さんと、ジャーナリストの清野由美さんによる連載「『オトコらしくない』から、うまくいく」が、大幅な加筆修正を加え、日本経済新聞出版社から単行本として刊行されました。単行本発売記念としてお送りしている、佐々木常夫さん、佐藤さん、清野さんの鼎談、今回はその3回目。お三方のプロフィールは、こちらを。 　さて今回のタイトル。「愛とは責任である。彼はそれを全うした人だ」。自分にそんなことを言う人が現れるとは思いませんが、もし他人からこう言われたら、人生、生きてきた甲斐がある。

　人は学校を卒業し社会人となったら、成長が止まってしまうのか。仕事などを通じて学習し、成長し続けはしないのか──。 　こうした疑問から出発して、「大人の学習と成長」という新たな研究領域を創り出し、企業の人材育成担当者たちの注目を集めているのが、新進気鋭の教育学者、中原淳・東京大学大学総合教育研究センター准教授である。 　大人の学習と成長について研究するだけでなく、大人が学習する機会をプロデューサーとして提供してもいる。東京大学で定期的に開催している「Learning bar@Todai」がそれだ。 　企業などで人材育成を実践する実務家や研究者をゲストスピーカーとして招き、聴衆を巻き込んで大人の学習のあり方を議論する。

　トライアスロンには、最も過酷なスポーツというイメージがついてまわる。「オリンピック・ディスタンス」と呼ばれるポピュラーな種目でも、スイム（水泳）1.5kmにバイク（自転車）40km、最後はラン（長距離走）10kmを連続してこなさねばならない。最長距離を行く「アイアンマンレース」にいたってはスイム3.8km、バイク180km、ラン42.195km（フルマラソン）で競技制限時間が17時間というのだから、聞いただけで頬がひきつる。 　ところが、そんなトライアスロンに挑む経営者たちがいる。しかも年齢層は40代から50代が中心だ。中には60代の女性も・・・彼ら彼女らはトレーニングの時間を確保するのが難しいどころか、泳いだことも、漕いだことも、走ったこともなという、聞くだけで思わずつんのめってしまいそうな“猛者”たちだった。

　どんなに望んでも、もう社会のサイズやマーケットのスケールが元に戻ることはない。これだけが、今のところの真実です。企業にとっては、世界にマーケットを求めるしかありません。しかし、これとても収益の維持、拡大が念頭にあるためです。 　でも、社会やマーケットのサイズが変わるということは、マーケティングの考え方も変えなければならないはず。実際には、これができていない企業が多すぎるということが、今の日本の問題のでしょう。 　たくさん売って、たくさん儲ける。利幅を下げてでも、量を売ることが美学。消費者の共通の志向をつくって、同じ価値観のモノを流通させる。ま、これらのことが今までのマーケティングの常識でした。

　円高が再び日本企業を苦しめている。世界同時不況はまだ回復の兆しを見せ始めただけで、輸出に打撃となる円高は日本にとっても痛手となる面は否定できない。加えて、原油など資源価格も不安定で金利もいつ高騰するか分からない。 デリバティブの基本は3つ 　こんな時、企業がリスクを回避するために使うのがデリバティブであり、会計的にそれを反映するのがヘッジ会計である。IFRSでは、この扱いが日本基準とは少し異なる。 　まずデリバティブの基本を言えば、下に示した3つが基本となる。 画像のクリックで拡大表示 　「先物」は将来のものを現時点で取引すること。日経平均先物や短期金利など様々なものが取引されている。

　攻めるどころか、守ることに汲々としている──。 　日本企業の現状を見ると、こうした思いを抱かざるを得ない。経済のグローバル化が進み、有望な市場が新興国で次々と立ち上がっている。チャンスが広がっているはずなのに、新興国で大きく業績を伸ばしている日本企業の話はほとんど聞かない。 　もっとも無理からぬ面もある。新興国に市場ができるということはチャンスである半面、新興国のプレーヤーも参入してきて、競争が激しくなるというデメリットもあるからだ。 　日本企業同士の比較的秩序立った競争とは異なり、新たなプレーヤーたちは奇襲を仕掛けてくる。時には「反則技」と言いたくなるような手に打って出てくることもある。

　障害者が輝く組織のあり方を探って、4月から企業経営の最前線をルポしてきた本連載も今回が最終回。締め括りとして、「業績や成長よりも、継続する会社を目指すべき」という新たな企業経営の座標軸を提唱している坂本光司・法政大学大学院教授にご登場いただいた。 　坂本教授は6000社以上の中小企業を取材・調査し、ベストセラーになった『日本でいちばん大切にしたい会社』（あさ出版）シリーズなどの著作・論文を通して、「より多くの人を幸せにする会社とは何か」について問題提起。その中で、障害者雇用促進の重要性についても言及し、多くの中小企業経営者を指導するとともに、自らも障害者を支援する社会福祉法人やNPO法人（特定非営利活動法人）の理事長を務めるなど、障害者の働く場作りに尽力している。

　菊月の異称を持つ9月も最終週です。皆さん、たいへんお疲れさまです。 　『龍馬伝』も第3部が終了し、いよいよ最終章がスタートしました。 　坂本龍馬は、尊敬する人物の上位に常にランキングされています。「なぜ、こんなにも坂本龍馬は人気があるのか？」。『龍馬伝』で活躍する坂本龍馬を見ていると、彼のコミュニケーション能力の高さが理由の一つでしょう。 　コミュニケーションといえば、言葉を交わすことや、電話やメールなどで接することを連想します。そこで、会話の仕方をマスターしよう！などと思うわけですが、実はその前に、コミュニケーションに欠かせない肝心なことがあります。それは「表情」です。 　あなたは新入社員のころ、どのようなマナー研修を体験しましたか？　例えば表情レッスンとして「口角を上げて、歯を出して！」。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きという謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 　9月18〜19日、B級ご当地グルメの祭典「B-1グランプリ」が神奈川県厚木市で開催された。今年で5回目となるこのイベント、主催者によると2日間の来場者数を30万人と見込んでいたが、それを大きく上回る43万5000人が集まった。

　「世界一のクリエーティブ集団」を目指す、ファーストリテイリングのグローバルコミュニケーション部は、本格的なグローバル展開を前に「UNIQLOCK」と「UNIQLO CALENDER」という自前のメディアを築いた。ウェブサイト、ブログ、iPhone、iPadと、コンテンツの配信先を拡げながら、グローバルでのブランディングに大きく寄与する恒久的な「自前メディア」として育んでいる。 　一方、新商品や新規出店に際する個別のキャンペーンにおいても、消費者との新たなコミュニケーションの接点を開拓し、次々と驚きを生むクリエーティブを放っている。ただし、ブランディングが長距離のマラソンなら、個別のキャンペーンは短距離走。