着実に成長を続ける企業と絶頂から転げ落ちる会社の違いは何か。衰退する企業には一定の法則が見いだせるのではないか。『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』（日経BP社刊）の著者、米経営学者ジェームズ・C・コリンズ氏は、多くの企業が以下の5段階を経て衰退すると説いている。 　1.成功から生まれる傲慢 　2.規律なき拡大路線 　3.リスクと問題の否認 　4.一発逆転策の追求 　5.屈服と凡庸な企業への転落か消滅 　日経ビジネス10月4日号では「衰退に抗う不沈企業」と題し、特集記事で日本版「ビジョナリーカンパニー」の条件を探った。連動インタビュー第2回に登場するのは、資生堂の福原義春名誉会長。

　「幸せな家庭はどれも似通っているが、不幸な家庭はそれぞれ違っている」。ロシアの文豪トルストイは『アンナ・カレーニナ』の冒頭にこう記した。 　なぜ輝ける企業が衰退してしまうのか。 　「日経ビジネス」は10月4日号で「衰退に抗う不沈企業」と題し、特集記事で日本版「ビジョナリーカンパニー」の条件を探った。このビジョナリーカンパニーという言葉の細かい解釈は様々だが、要約すると「時代を超えて際立った存在であり続ける企業」となる。 　着実に成長を続ける企業と絶頂から転げ落ちる会社の違いは何か。衰退する企業には一定の法則が見いだせるのではないか。これが特集のテーマである。 　その特集の“ネタ本”にしたのが、このほど発売された『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』（日経BP社刊）だ。

　北朝鮮は、後継者とされる金ジョンウン氏の名前を初めて公表し、表記は「金正恩」と明らかにした。しかし、映像に現れた金正恩氏について、26歳の三男にしては老けている、との指摘が一部で出ている。また、金正恩氏は後継者として認められたが、労働党の指導的な役職には就任できなかった。北朝鮮の後継体制の前途は、なお多難だ。 深夜のサプライズは米国向けパフォーマンスか、人事争いか 　なぜ午前1時に金正恩氏は「初登場」したのか 　北朝鮮は、9月28日に労働党の代表者会を開催した。労働党は、いわゆる共産党である。中国や旧ソ連のような、「共産党」の名称を避け「労働党」の名称を使っている。 　この日の午前1時に、北朝鮮は「金正恩氏ら6人が軍の大将に就任した」と発表した。

コーチに言われてはっとした「何のために任せるのか」 　今週出張先の仕事が早く終わったので、帰り道に下の娘が週に1度通っている某Jリーグサッカースクールの練習を見に行った。20人ほどのスクール生で紅一点。ネット越しに見ていると、ドリブルでうまく抜けて点を決めたり、突破できずに悔しがったりしながら楽しんでいる様子が分かる。 　彼女は幼稚園でボールを蹴る楽しみを覚え、地元の男子チームに入団した。走ることだけはチームで一番速く、生来の負けず嫌いで突進するも、練習嫌いで技術が伴わずに強みが生かされずにいた。1年ほど前からようやく努力することも覚えて練習の成果も出始め、フォワードとして、毎試合とまではいかないまでもチームの勝利に貢献できるようになってきていた。

「経営レンズ箱」はこちら（2006年6月29日〜2009年7月31日まで連載） 　さて、前回（「メガシティだけを見ていてはいけない」）に続いて、“中国×「ALWAYS三丁目の夕日」”的な話。 　先般の香港での会議の際、様々な話を伺った中で、最も興味深かったのは、本土政府とも非常に近い、ある大実業家の話だった。 　「将来、振り返ってみれば、今年起こったフォックスコンの事件が、中国にとって“時代の変換点”となったということが、はっきり分かるだろう」 　これが、彼のメインの主張だ。 　つい先だってまで、何度も大きく報道されていたので、ご記憶の方も多いだろうが、世界最大級のEMS（電子機器などの受託生産会社）であるフォックスコンの深セン工場で、労働者の自殺が相次いだ。

　今年6月、小惑星探査機「はやぶさ」が、60億キロメートルの航行を経て7年ぶりに地球に帰還しました。はやぶさは、地球から約3億キロメートル離れた小惑星「イトカワ」に着陸し、地表の物質（土砂）を持ち帰るという世界初のミッションに挑戦しました。そして度重なるトラブルに見舞われながらも、長い旅を終えて帰ってきたのです。 　はやぶさは大気圏に突入する時に自らは燃え尽き、無事にカプセルを地球に送り届けました。この姿が昔の武士の生き様に通じるものがあったからか、日本人の心を打ち、感動と称賛の声がわき上がりました。 　はやぶさの成功は、単に技術が優れていただけではありません。ミッションを支えてきた人たちの努力と強い思いがあったからです。

　9月も今日で最後になりました。早いもので、明日から10月に突入します。 　米スポーツ界では、メジャーリーグ（MLB）が公式シーズン終盤を迎え、プレーオフ出場をかけた熾烈な戦いが繰り広げられています。プレーオフが毎年10月に行われることから、こちらではレギュラーシーズン終盤の戦いは「Hunt for October」（10月に向けた追い込み）などと言われています。ところで、いよいよこれから盛り上がり本番を迎えるMLBですが、その傘下のマイナーリーグは既にシーズンを終え、選手育成契約（PDC）更改の時期を迎えています。 　PDCについては、前回の「邪道？王道？名物独立リーグ球団の異色集客手法」の中でも解説しましたが、メジャー球団とその傘下のマイナー球団との間に結ばれるもので、メジャー球団がマイナー球団の「ユニフォーム組」の人件費や福利厚生、ボールやバットなどの備品のための費用を負担する代わりに、マイナー球団はメジャー球団から選手を“借りて”育成する責任を負うというものです。

　某ビジネス雑誌では、経営者の愛読書を毎回1冊ずつ取り上げているのですが、面白いことに、ある本だけは掲載をお断りしているそうです。あまりに挙げる人が多すぎるため、そればかり続いてしまうから、とのこと。 　その本の名は、司馬遼太郎の歴史小説『坂の上の雲』。そしてその主人公の一人に当たるのが、今回から取り上げる秋山真之になります。 　秋山真之は、一言でいえば近代日本最高の戦略家に他なりません。1904年(明治37年)に始まった日露戦争において、連合艦隊兼第一艦隊参謀となり、翌1905年の日本海海戦でロシアのバルチック艦隊を破る原動力となりました。 　当時のロシアは、イギリス、ドイツ、フランスなどと並ぶヨーロッパ列強の一つでした。