前回、セイノーホールディングスを率いる田口義隆は、経営トップにとって最も重要なのが「気力」だと明言した。それを強力にバックアップするのが「体力」にほかならない。田口はトライアスロンにより、いっそうの気力充実に成功した。さて、第3回は。 　州村衛香は、個性派トップが登場するこの連載でもユニークさにおいて群を抜く。 　州村はいけばな作家だ。草月師範会理事を筆頭にいくつもの華道関係の要職をこなしている。ホテルニューオータニやプリンスホテル、セルリアン東急など一流ホテルのフラワーディスプレーも手がけているので、知らぬうちに彼女の作品と出会っている可能性は高い。 州村 衛香（すむら・えいこう）氏 草月流師範会理事、草月会本部講師、財団法人草月会評議員、日本いけばな芸術協会特別会員、いけばな協会評議員、いけばなインターナショナル会員、IKEBANA　ATRIUM主宰。

　長男の幸有（こあ）が生まれて約5カ月。僕は育児休業を取ることを決めました。期間は8月14日（土）から29日（日）までの2週間です。 　何しろこれほど長期間、会社を空けたことがないので、育休直前は全力で仕事を片付け、最終出社日は机の周りを整理し、燃え尽きました（笑）。そしてたいした心の準備もないまま育休に突入したんです。 　育休を取ったのだからということで、ミルクや離乳食を飲ませる、着替え、オムツ換え、お風呂に入れる、あやす…など育児の基本動作は休みの間、僕がやりました。実家などへの移動中も含めてです。嫁さんは「育休サイコー！」って言っていましたよ。 　休みの前半は僕や妻の実家がある松山や三重に行ったり、大阪の友人宅を訪ねたり。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きという謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫（以下、三波）　「近頃、百貨店に行く機会が全くないなぁ〜」と思っていたら、自宅の最寄り駅にある百貨店へ週に2〜3回行っていたよ。最近の百貨店は形態が様変わりしたのか、以前のような特徴がなくなってきたね。

　着実に成長を続ける会社と絶頂から転げ落ちる会社の違いは何か。このほど発売された『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』（日経BP社刊）の著者、米経営学者ジェームズ・C・コリンズ氏は多くの企業が、以下の5段階を経て衰退すると説いている。 　1.成功から生まれる傲慢 　2.規律なき拡大路線 　3.リスクと問題の否認 　4.一発逆転策の追求 　5.屈服と凡庸な企業への転落か消滅 　日経ビジネス10月4日号では「衰退に抗う不沈企業」と題し、特集記事で日本版「ビジョナリーカンパニー」の条件を探った。 　連動インタビュー第10回では、米系コンサルティング大手、ボストンコンサルティンググループ 日本代表の水越豊氏に日本企業の衰退とその要因について聞いた。

　「休むのが怖い」。そんなふうに思ったことはないだろうか？ 　病気や身内の不幸といった「自分ではどうにもならないこと」で休む時には何も言われなくても、プライベートで休むと、とやかく言われる。あるいは、「せっかくの休みを、私用なんかで使ってどうする。急病になった時に困るぞ」などと、上司に脅される。 　「有給休暇を利用して休むだけで、自分の評価が下がりそうなので休めません」。そういう気持ちから、休む権利を放棄する人も少なくない。 日本人の有給休暇取得率は最下位 　厚生労働省が10月14日に発表した「就労条件総合調査」によると、2009年の年次有給休暇の取得率は47.1％（前年比0.3ポイント減、10年連続で50％以下）。

　初めて寿司を食べる外国人の表情を思い出してみよう。こわごわとしていなかったか？　それは初めて口にする食べ物はたいていそうだろう。おっかなびっくりだ。 　では、食べた時は？　「うまい！」という喜びの顔だったか？　きっと、そうじゃない。「・・・なんだこれ？」と顔に書いてあったことが多いはず。 　では、どうしてあんなへんな顔を強いる寿司が、世界でブームを超えて定着しつつあるのだろう。端的には、「ヘルシー」や「ダイエット」をキーワードとして各市場に浸透していったと言える。 　過剰なカロリー摂取を避けたい。でも、適当なメニューが自国の伝統料理にはない。その間隙を寿司がついた。こんな合理的動機で食べ始めても、食べ馴れれば感想が変わってくる。

前回までのあらすじ 　団達也は細谷真理と2人の会社であるMTC（Management and Technology Consulting group）のシンガポール子会社、MTCラボ（MTCL）を設立、電気自動車のリチウムイオン電池の性能を飛躍的に高める部品「K01」の量産を始めた。研究開発（R＆D）と販売と製造の拠点は、このMTCLにすることに決めたのだ。 　一方、MTCの本社は、特許権の管理会社兼ホールディングカンパニーとして東京に置くことにした。 　達也はラッフルズホテルで、新製品「K01」の発表会を盛大に行い、ビジネスパートナーとなるシンガポール大学時代の同級生と一緒に、新しい会社の船出を祝っていた。

前回いただいたコメントにお答えします 　今回は、『武田斉紀の「行きたくなる会社のつくり方」』シリーズの番外編「住みたくなる日本のつくり方」の第2弾「地域活性化」編の後半をお届けする（第1弾はこちら）。 　前半に引き続いて今回も、地域活性プロデューサーとして全国47都道府県を駆け回り、私に地域の活性化にかかわるきっかけを与えてくれた藤崎慎一氏に対談相手としてご登場いただく。前半（「借金を重ねてまで、地域の活性化は必要なの？」）では、地域の活性化の必要性とその意義について論じ合った。 　この前半に対していただいたご意見のいくつかについて、まずはお答えしたい（コメントをお寄せいただいた皆さん、ありがとうございました）。

　日本企業が組織の中でプロジェクトを立ち上げようとする時、往往にして各部門の優秀な人材を抜擢してチームを編成する傾向があるようです。代表的な例としてあげられるのは、経営トップ直轄の社長塾といった名称のプロジェクトチームです。また、そんなプロジェクトチームを発足させた経営者や人事担当の責任者にプロジェクト結成の目的を尋ねてみると、「グローバルで活躍する人材を育成するため」「新しいビジネスの種を生み出すため」といった答えが返ってきます。 　仮にこのような目的やタスクフォース発案までのプロセスは理にかなっているとしても、いざプロジェクトを始動させようとすると、実際には様々な問題が生じてきます。そこで、まず大前提として、プロジェクトマネジメントの初手とも言える、メンバーの選択方法を誤らないようにすることが大切になります。

　ロジスティクスという言葉は、軍事用語の「兵站術」をビジネス用語に転用したものだ。軍事や戦史に関して筆者は全くの素人ではあるが、その研究者や資料・文献から学んだことは多い。 　とりわけ第2次世界大戦は、アメリカをはじめとする連合国と日独伊の枢軸国によるグローバルロジスティクスの闘い、「グローバル補給戦」だったと言われている。 　それまでの戦争が基本的に決戦場における指揮官の采配や軍隊の士気に勝敗を左右されていたのに対し、第2次世界大戦では必要な兵隊と物資を決戦場に送り続けることのできたほうが勝った。作戦の優劣以上に兵站術が大きかったという評価だ。 　そのため、戦い方としては、資源の調達から軍需工場での生産、そして決戦場に至るグローバルなサプライチェーンを高度化すると同時に、相手にはそれを許さない、敵のグローバルロジスティクスの弱点を見つけてそこを叩くというやり方が有効だった。