実業界のトップアスリート玉塚元一を語る時、彼の華麗で剛毅なスポーツ経験やトレーニングにまつわるエピソードが必須条件のようについてまわる。 　しかもスポーツとビジネスには、達成感、勝利と敗北、向上心、チャレンジ、戦略に戦術、キャプテンシー、チームワーク・・・いくつもの共通項が多い。玉塚というパーソナリティのブランディングとまでは言わぬまでも、彼のイメージ醸成にスポーツはことのほか寄与しているはずだ。 　とりわけ玉塚の、「慶應義塾大のラグビー部に在籍し、３年生からフランカーとしてレギュラーの座を射止め、４年生で大学選手権準優勝」という一節は外せない。そんな彼が企業トップになってからトライアスロンに親しみ、好成績を上げている。

　15年くらい前からCEOという言葉が急激にはやり出してからというもの、日本の零細ベンチャー企業でも、名刺にこの肩書きを入れる人がずいぶんと増えた。それまでの（日本の車や雑誌の名にもなっている）「プレジデント」という言葉は、このチーフ・エグゼクティブ・オフィーサーの頭文字をとった3文字の肩書きの前に、すっかり影をひそめてしまった。 　でもじゃ、この2者にどういう違うがあるのか？というと、実は誰もよく分からない。分からないまま、「どっちが上でどっちが下か」という序列表現としての肩書きだけが横行しているのは、いかにも日本らしい文化とも思う次第であります。 代表取締役の「代表」の意味ってなんだ？ 　ソフトウェア開発を営む某社のK社長は、会うたびに「うちもいよいよ株式公開の日が近づいてきてね」と10年以上言い続けている人物。

　「スウェーデンらしさ」を謳い文句にしているスウェーデン製の歯ブラシがある。予防歯科で世界をリードする、かの国の知恵の結晶とデザイン。柄の色がカラフル。ネット販売でも上位ランキングに入っている。 　さて、日本の歯ブラシとどう違うのだろうか？　確かにデザインムード溢れるモノもあるが、一般的には一見、とても平凡。日本の歯ブラシの方が柄やブラシの形状が様々にありそうな感じもするのだが・・・。 　歯ブラシは大きいほうが良いのか。「奥まで丁寧に届くのは小さいほうではないか」という回答が来る。電動歯ブラシと手ブラシではどちらがいいのか。「なかなか手では細かくブラッシングできないから機械に任せたほうが」という声も聞く。

　新たにプロジェクトを始める時は、だれもが皆ゼロからのスタートです。そこへ、自分は上司だから、部下だからといったピラミッド型の組織の意識を持ち込むと、マネジメントはうまくいきません。既存の上下関係を脱して、新しいものを一緒に作っていくという「同志」の意識を持つことが重要です。 　その象徴と言えるのが、米アップルCEO（最高経営責任者）のスティーブ・ジョブズ氏でしょう。彼が新しい商品を発表する際のプレゼンテーションには実に魅せられます。ジーンズ姿で登壇し、新たに発表するその商品で実現させた夢を語る。おそらく彼は、CEOとして語っているのではなく、同じ夢と志を持って商品開発に関わった人たちの代表として語っているのだと思います。

　2007年に東北楽天ゴールデンイーグルスを辞めた南壮一郎氏。後輩にたまたま紹介してもらった、転職サイトを利用したことから、再び起業への道を歩み始めます。 　言わずもがなですが、起業に最も重要な要素の１つは、「その事業を何のためにするのか」というコンセプトです。企業理念と言い換えてもよいかも知れません。本連載で、繰り返し登場する「打ち出し角度」という言葉も、これに近いでしょう。 　新事業のきっかけを、おぼろげに見つけた南氏。その「打ち出し角度」を精緻なものにするため、徹底した情報収集を始めます。そして、一度はその方向性に確信を持ちますが…。 （日経ビジネスオンライン編集部） （初めから読む） （前回から読む） 　たまたま後輩から紹介してもらった転職サイト。

　霜月(11月)になりました。これは旧暦の12月にあたります。寒さが本格的になり、霜が降りてくる月という意味で名付けられました。異称として、出雲大社から神様が帰ってくる月ということで「神帰月(かみきづき)」とも言います。 　さて、2010年のNHK大河ドラマ『龍馬伝』も今月で最終回を迎えます。 　龍馬の剣術には目をみはるものがあります。彼は土佐から江戸に出て、北辰一刀流・千葉道場で剣術を学びました。 　『龍馬伝』第5回「黒船と剣」に次のようなシーンがあります。千葉道場の門下生一同が着座をし、黙想をしています。師の千葉定吉は全員を見渡しています。そして、定吉は一回手を叩き、「止め」と合図しました。

国際化に沸く羽田空港。だが、それだけで日本の空港問題が解決されるわけではない。関西国際空港との統合に揺れる伊丹空港は、いまだに古い規制を引きずる。それは小型機の多頻度運航で効率化を目指す日本航空の再建にも影響を及ぼす。 　10月21日、この日供用が始まった羽田空港の新国際線ターミナルビルは早朝から大勢の利用客でにぎわっていた。新国際線ターミナル発の最初の飛行機となったのは韓国・金浦空港に向かう日本航空の定期チャーター便。稲盛和夫会長をはじめ、多くの日本航空関係者が同機を見送り、羽田の再国際化を祝った。 　10月31日からは欧米やアジア各国への定期便が32年ぶりに飛ぶ。発着する国際線の便数は限られるとはいえ、成田空港が開港してから事実上、国内線専用だった羽田空港の国際化で利便性が高まるのは間違いない。

　言葉には4つの側面があります。話す、聞く、読む、書く、の4つです。「英語がうまい」というとき、具体的には 「英語を話すのがうまい」 「英語を聞くのがうまい」 「英語を読むのがうまい」 「英語を書くのがうまい」 　この4つの力が人より長けていることを指すわけです。 　この連載におけるぼくの提案はこの4つを一度にうまくなることを考えないで、「まず一つだけ挑戦する」というものです。その場合、4つ同時にやるのに比べて、その一つの上達は4倍の速さになります。 　しかも、いちばんやさしいものから攻略していくのです。みなさんだったらどれから始めますか？　一つずつ考えていきましょう。 （1）書く 　英文を書く機会って多いでしょうか。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きという謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 （前編「王道を歩む銀座三越vs流行を読む松坂屋銀座店」から読む） 　時代を反映し対極にある2つの百貨店、“王道の百貨店”復活を目指す銀座三越と、効率追及と駅ビルに挑むテナント戦略型百貨店を創出する松坂屋銀座店を視察後、渋谷にある「東急百貨店本店」へ。

　前回から続く 　株式公開を目標にして、ぎりぎりの状態の会社を切ったり貼ったりしているベンチャー経営者がいる。 　株式公開というのは、資金調達の方法という意味では事業拡大の通過点に過ぎないのに、「ゴール」として考えてしまう人が少なくないのは、株主である創業者が巨大な利益（キャピタルゲイン）を手にするという事実が大きなモチベーションになっているからからだろう。彼らの中には、公開した後はできるだけ速やかに後継者を見つけて会社をフェイドアウトしたい、と思っている人も実際のところ少なくない。 　言い方は悪いけれど、これは明らかに「勝ち逃げ」のパターンだ。こういう会社は、公開直後の株価を最高値として後あとは低迷するのみ。