前回までのあらすじ 　団達也は細谷真理と2人の会社であるMTC（Management and Technology Consulting group）のシンガポール子会社、MTCラボ（MTCL）を設立、電気自動車のリチウムイオン電池の性能を飛躍的に高める部品「K01」の量産を始めた。「K01」は、技術者である金子順平が発明した製品だった。 　「K01」発表会の後、達也は高熱を発した。帰国後真理に付き添われ、文京病院の上条医師の診察を受けた。診察を終えて支払い窓口に行った達也と真理を待ち受けていたのは、ジェピー時代の同僚、沢口萌だった。 　ジェピーの工場長だった三沢充は、請われて米国の大手電子部品会社UEPCのラ・ホヤ研究所にいた。

本格化する就職活動で、トヨタ自動車の動きに焦りが見える。2012年春採用では8年ぶりにリクルーター制の復活を決めた。品質問題などで傷ついたイメージが、採用面にも影響するか。 　世界最大の自動車メーカーが、まさかの苦戦である。 「買い手市場」で学生は溢れているはずだが…（11月のリクルートのイベント会場前） 　年末を目前に控え、本格化してきた2012年春卒業予定の学生の就職活動。11月初旬に東京ビッグサイトでリクルートが開催した就活イベント「開幕★LIVE」には、2日間で延べ約5万8000人の学生が集まり、駅から会場までの道のりはリクルートスーツで埋め尽くされた。 　リーマンショック以後、多くの企業は新卒採用枠を絞る傾向にあり、いわゆる「買い手市場」の状況が続く。

　1852年、嘉永5年の秋。龍馬は「まだ行ったことのない江戸に行きたい」と姉の乙女と一緒に土下座をして父に頼みました。しかし、このとき父は龍馬に久万川の堤作りを命じました。これは『龍馬伝』第2回のシーンです。 　舞台となったのは、土佐の高瀬村と猪俣村。田んぼの水を取った、取らないで村人たちがしょっちゅうケンカをしている地域です。 　龍馬は村人たちに言いました。 　「堤を築いてもらう。よろしゅう頼む」と。 　しかし、それに対して、村人たちは返事すらしません。 　龍馬はなぜ、村人たちに無視されたのでしょうか。 　このときの龍馬は、命令口調で「よろしく」と言葉だけでお願いをしています。

　牧野正幸は光沢のあるブルーグレーに細いブラウンのチェックが入ったスーツ、シルクを思わせる白いブロードのシャツとゴールドイエローのネクタイ、胸にはエンジ色のポケットチーフ、袖もとを見やればカフスという姿で現われた。 　どこのブランドなのだろう。オーダーメイドなのかな・・・？　この手のファッションは門外漢の私だが、生地と仕立てはなかなかのものとお見受けした。おまけに彼の髪はオールバックよろしく撫でつけてあり、ヒゲも不敵さを演出する。牧野が発散させる濃艶さとギラついた小粋さ、獲物を狙う獣のような視線があいまってなかなかの迫力だった。 　ワークスアプリケーションズCEO（最高経営責任者）である牧野ならではのダンディズムが、トライアスロンばかりかビジネスやライフスタイルと、どう同調しているのか大いに興味が駆り立てられる。

　今日は、いよいよ最初のレッスンです。あまりにやさしいので、「これではプライドが許さない」と思われそうなほどです。しかし、これは世界標準の英語です。大事なことは、これがすぐに口をついて出てくるかどうかです。 この英語がすぐに出てきますか？ 問題：以下の日本語を見て、すぐに英語になるかどうか試してみてください。 「駅に行く道を教えて下さい」 　もし、ここで「どう言うのだっけ？」と一瞬でも考えてしまった方にとって、今日のレッスンは十分学ぶ価値があります。 　ぼくが思うつくままに書いてみます。 May I ask you how to go to the station? Can you let me know how I can get to the station? Could you tell me the way to the station? Excuse me, where is the station? 　まず大事なことは、英作文の試験を受けているのではないのですから、日本語と英語の意味がだいたい同じになれば十分だということです。

（前回から読む） 『不毛地帯』の謎 　山崎豊子の小説に『不毛地帯』という作品がある。昨秋からテレビ放映していたのでご存知の方も多いことだろう。太平洋戦争中大本営の作戦参謀であった主人公が、シベリアでの抑留生活を終えて商社に入社し、航空機商戦や石油商戦に勝ち抜いていく姿を描いたこの小説はたしかに面白い（※1）。しかしながら、この作品を読んで私にはどうしても釈然としない点が二つある。 　第一に、この小説では主人公と彼の少数の仲間を除くすべての登場人物が醜悪としか言いようのない性格の持ち主として描かれている（※2）。しかしながら、私の知る限り国際競争の中で生き抜いている企業人の中にかくも醜悪な人格の持ち主はまずいない。

　「グローバリゼーション」と言うと、地球規模のビジネスをイメージする。「国際化」も似たようなものだろうと思う。 　が、「国際化とローカリゼーションのセットでグローバリゼーションを構成するという考え方をする」と説明する人がいる。それは「ローカリゼーション産業」の担い手たちだ。この考え方は、特にソフトウエア設計で浸透している。 　どう実践されているか、簡単に説明してみよう。商品企画スタート時、まず世界各地にある独自な要素をあらかじめリストアップ。そして、商品設計の段階で統一的なスペックを作り上げる。2バイト環境と1バイト環境を事前に考慮した設計は、この一例だ。あるいは、住所表示が日本では区・町名・番地となるが、欧州では通り名・番地か番地・通り名だ。

『「オトコらしくない」から、うまくいく』（日本経済新聞出版社） 　日経ビジネスオンラインの好評連載をまとめた単行本『「オトコらしくない」から、うまくいく』（日本経済新聞出版社）に、いろいろと反響をいただいております。 　中でも多いのが、「佐藤悦子さんのイメージが変わりました」というご意見。「佐藤可士和さん夫人ということで、セレブなんでしょ、とちょっと斜めに見ておりましたが、実はすごい実務家で、経営者の視点もはっきりとお持ちなんですね」と。ええ、それは私（編集Y）が一足先に驚いたことでもあります。 　そんな佐藤悦子さんに、“学びの秋"にぴったりの、ビジネスパーソン必読の本をお聞きしてきました。

前回までのあらすじ 　主人公の団達也が経理課長として新たな一歩を踏み出した会社、それがジェピーだった。ジェピー創業者の未亡人、財部ふみは、自身の遺産を達也に託し、達也はその遺産を元手に真理とMTC（Management and Technology Consulting group）を立ち上げ、その子会社であるMTCラボ（MTCL）をシンガポールに設立した。 　達也は現地のテレビ番組でのインタビューで、日本、そして中国には生産拠点を置かないことを明言した。これを聞いていたリンダは、「話が違う」と憤っていた。 　「K01」発表会の後、達也は高熱を発したが、真理の看病のおかげで回復し、日本に戻った。

観光ビッグバンとは何か 　アジア諸国から海外に向かう旅行者の数が急増している。なかでも躍進著しいのが中国だ。中国の海外旅行者数は、この10年間で1000万人から5000万人へと急拡大した。この勢いが続けば、中国がドイツ・米国などを抜き、世界一の海外旅行大国に躍り出るのも時間の問題だ。 　中国ほど目立たないものの、ASEAN諸国やインドなどの国々でも海外旅行者数が軒並み急増している。このように広範な地域で旅行需要が飛躍的に拡大している現象を指して、「観光ビッグバン」と呼ぶ。 　ちなみに日本では1980年代から90年代にかけて海外旅行ブームが起こり、日本人観光客は世界で大きな存在感を持っていた。