パナソニック、三菱重工業、イオン──。最近、企業年金の支給減額に踏み切る会社が続出している。いま企業年金に何が起きているのか。具体的にはどのくらい減額されるのか……。 　このコラムでは日経マネー2011年1月号の特集「財活（ザイカツ）で自分年金1億円！」の連動企画として、マネー誌の新米女性記者・マネ美と教育係のベテランデスク・金蔵が企業年金をめぐる問題を解き明かしていく。 　今回は、企業年金がどのような方法でいくら減額されているのか、企業の実例を基に減額の実態に迫る。 　前回、企業年金減額の背景にある年金資産の運用難について理解を深めるとともに、専門家への取材を通して企業年金の種類や特徴について学んだ新米記者のマネ美（24歳）。

　私立中・高のトップ“校長先生”はビジネス面で過酷な条件と直面している。「少子化＝マーケット縮小」という揺るがぬ事実は私学運営最大の課題であり、学力と体力の低下対策、人間力の育成、変容する日本人気質にどう対応するかなど、付け刃では対応できない重大な使命もある。まして生徒や教職員、さらには保護者と卒業生らを率いるには高いリーダーシップが求められる。 　私学を牽引する者は「経営と教育」において、企業首脳と同様の決断と実行力、調整力、指導力を問われるのだ。 　校長先生がトライアスロンを泳ぎ、漕ぎ、走ったことで何を学び、得たのか今回は、品川女子学院の漆紫穂子校長に聞いてみた。 　品川女子学院の漆紫穂子校長は学校改革で大きな注目を集める存在だ。

「経営レンズ箱」はこちら（2006年6月29日〜2009年7月31日まで連載） 　最近、海外の仲間に教えてもらい、「Flipboard（フリップボード）」という米アップルのタブレット型端末「iPad（アイパッド）」のアプリケーションを使うようになった。 　どういうものか、説明が難しいのだが、単純化してしまえば、自分仕様にカスタマイズされた雑誌が簡単に作れるソフトウエアとでも言えばよいだろうか。最初から、たいへん美しいレイアウトの雑誌フォーマットが設定されている。表紙をめくると、目次に当たるページがあり、そこにFlipboardが提供するアートなどの記事に加えて、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）の「Facebook（フェイスブック）」や「Twitter（ツイッター）」で自分がフォローしている情報を簡単にセットできるようになっている。

　パナソニック、三菱重工業、イオン──。最近、企業年金の支給減額に踏み切る会社が続出している。いま企業年金に何が起きているのか。具体的にはどのくらい減額されるのか……。 　このコラムでは日経マネー2011年1月号の特集「財活（ザイカツ）で自分年金1億円！」の連動企画として、マネー誌の新米女性記者・マネ美と教育係のベテランデスク・金蔵が、企業年金をめぐる問題を解き明かしていく。 　今回は、企業年金減額の背景にある3つの要因のうち、年金の原資である「年金資産」の運用難の問題について切り込む。 　前回、ネットのニュースをきっかけに企業年金に関心を持ち、取材をすることになった入社2年目の新米記者、マネ美（24歳）。

海田 悠（かいだ・ゆう）氏1947年1月、大阪生まれ。1977年、東京綜合写真専門学校研究科卒業後、友人とスタジオを作り、広告写真を手がける。1985年に海田悠写真事務所を設立。1993年に経営者130人のポートレートによる「経営者の肖像」展を東京・銀座和光ホールなどで開催、写真集を発表する。以後、経営者だけでなく、料亭の女将や芸術家、政治家など様々な分野で活躍する人々を撮り続けている。下が11月24日に発売となる写真集『産業人魂』（文藝春秋、1万5750円）。 （「『小粒』を自認する経営者が秘める『自信』」《前編》から読む） 　中村邦夫さん（パナソニック会長）は、私の中でなかなか表舞台に出ていらっしゃらないイメージがあって。

　「何がいけないのか分からない」 　就職の内定を得られない学生たちが必ずと言っていいほど、こぼす言葉である。 　既に各方面で報じられているように、今年の大卒予定者の就職内定率は昨年の62.5％を下回る57.6％（10月1日現在）であることが明らかになった。 　求人がないわけではない。来春の求人総数は58万2000人で、新卒の就職希望者45万6000人を大きく上回っている。しかしながら、学生たちは中小企業には行きたがらず、就職先の希望は大企業に集中する。 　「地方はイヤ」 　「通勤に不便なところはイヤ」 　「人間関係で苦労したくない」 　安定志向の影響だけでなく、少しばかり首をかしげたくなる理由で中小企業を拒む学生も少なくない。

　最近、すっかり飲み屋やコンビニエンスストアの棚でもおなじみになった「ハイボール」。特にそのブームの火付け役となったサントリーの「角ハイボール」を中心に、その勢いは留まるところを知りません。サントリーによると、2009年7月は約350万人だったハイボール実飲経験者は、2010年8月に1200万人まで増加。あまりの売れ行きに角ハイボールのもととなるウイスキーである角瓶の出荷調整を発表したほど。 　最近は兄弟製品となるトリスハイボールが発売され、テレビCMでもよく見かけるようになりました。ウイスキーが熟成に時間がかかるため急に生産量を調整できない類の商品であるとは言え、主力商品が売れすぎで足りなくなるという現状は、いかにハイボールブームが凄いかという象徴と言えます。

　秋山真之は、古今東西の軍事戦略書を二つに分類し、次のように整理しました。この分類が、『孫子』の状況認識の特異性にそのまま直結している切り口なので、まずはご紹介したいと思います。 　《泰西兵家の諸説は敵に最大の損害を与へ、或は為し得れば之を殲滅せんとするが如き、全く其敵を殺して無き者にせんとする殺敵主義にして、敵を殺傷するは此主義の目的とする処なり、又和漢兵家の説は敵の意思を屈して我に服従せしめんとする屈敵主義にして、敵を殺傷することあるも、そは唯だ敵を屈するの手段として用ゆるものなり。 　即ち前者は殺敵を目的とし後者は殺敵を手段とせり。今単純なる一例を以て此を対比せんに、茲に相格闘する二兵ありと仮定せよ、殺敵主義にては飽く迄も対手の生命を絶つを目的とし、之がため敵の致命部を斬り終に咽喉を衝かんとし、敵も亦同一の意思を以て之に対抗するが故に其格闘惨烈にして、敵を倒し得るも我も亦大傷して起つ能はざるの被害に苦まざるを得ず。

（前回から読む） 　この連載をまとめた『「オトコらしくない」から、うまくいく』（日本経済新聞出版社）が好評の、SAMURAIマネージャー、佐藤悦子さんから、清野由美さんが聞き出すお勧めビジネス本＆ビジネス手みやげ10選。前回は林真理子に『怖い絵』と意外なボールが飛び出しました（おやつには「スノーボール」が）。第2回は一転、ハードな本が並びます。そしてスイーツには渋谷限定のどでかい一品が。 『「オトコらしくない」から、うまくいく』（日本経済新聞出版社） 『アーキテクチャの生態系情報環境はいかに設計されてきたか』 濱野智史・著／NTT出版 　2000年以降、インターネットという情報環境上に登場した、グーグル、ブログ、2ちゃんねる、ミクシィ、ウィニー、ニコニコ動画など、さまざまなウェブサービスを分析した情報社会論。