「チーム」力の本質とは何か 　今回はTwitter「takedayoshinori」にいただいた「チーム」をテーマに、「行きたくなる会社のつくり方」を考えてみたい。 　今年も押し迫ってきたが、みなさんが所属する課や部、あるいは社内横断のプロジェクトなどの「チーム」では、この1年で十分な仕事や良い結果が出せただろうか。それとも例えばメンバー同士がぶつかり疲弊したといった、苦い思い出だけが残っているだろうか。 　スポーツの世界の「チーム」では、バレーボール女子の日本代表が世界選手権で32年ぶりにメダルを獲得した。試合ごとに日替わりのヒロインが登場し、全員でしのぎ切った姿が人々の心を打った。アジア大会ではサッカー日本代表が男女ともに初の金メダルを獲得。

　ロート製薬会長兼CEO（最高経営責任者）の山田邦雄は言った。「僕もそろそろ中年という時期に入ってきました。この年代を健康でいられるかどうかで、残る人生が大きく変わってくるはずです」。 　山田はそんな時にトライアスロンと出会い、早くもこの競技を自家薬籠中の物にしつつある。しかも彼は、トレーニングや試合、あるいは仲間たちといったトライアスロンをめぐる様々な局面で、これまでの人生で得てきたノウハウをうまく応用し、発揮してみせた。 　山田の語るトライアスロン体験記には、「人生の最盛期としての中年」を謳歌するためのヒントが散りばめられている。 　ロート製薬会長CEO（最高経営責任者）の山田邦雄は、名古屋でアンコウ鍋に舌鼓を打っていた。

米国の高速鉄道プロジェクトに大逆風が吹き始めた。中間選挙で大躍進した共和党が巨額の財政支出に「ノー」。日本の新幹線やリニアの輸出計画に急ブレーキがかかる。 　11月8〜9日、フロリダ州オーランドで開かれた「フロリダ高速鉄道産業フォーラム」。東海旅客鉄道（JR東海）を中心とする日本勢のほか、欧州、アジアから集まった鉄道関係者の表情は暗い。1週間前の中間選挙で共和党が大躍進し、同州ではティーパーティー（茶会党）の支援を受けたリック・スコット氏が州知事に当選したからだ。多額の財政支出を伴う高速鉄道計画に懐疑的な人物が就任すれば、フロリダの高速鉄道計画が消滅しかねないのだ。 茶会党系知事が白紙撤回も タンパ市街に確保され更地になっているターミナル駅建設予定地 　バラク・オバマ政権が指定した全米10カ所の高速鉄道計画のうち、フロリダ州はカリフォルニア州と並び最も具体的かつ大規模で、全体の流れを左右する前哨戦と位置づけられている。

　暗黙知と形式知の相互作用による知の創造プロセスをモデル化し、ナレッジマネジメント（知識経営）の世界的第一人者として知られる野中郁次郎・一橋大学名誉教授──。 　その野中氏が、本来持っていたイノベーションのDNAを失い、国際的な競争力を低下させ続けている日本企業の現状を憂慮。イノベーションの創出力を取り戻すための方策を緊急に説く。 　野中氏による緊急特別講義を、同氏とともにイノベーションの事例研究に取り組み、『イノベーションの知恵』（日経BP社）などの共著を世に送り出してきたジャーナリストの勝見明氏が書き下ろしでお届けする。 　第2講に当たる今回は、知の創造が企業の競争力を左右する現代において、求められるリーダー像とその条件について説く。

　最終回は、本連載の執筆者、南壮一郎氏のインタビューの後編をお送りします。何か新しいことを始めたい、という思いを胸のうちに秘めている人は少なくないと思います。 　ただし、きっかけをつかめずに最初の一歩を踏み出せずに躊躇している人も、同じくらいいるかも知れません。 　南氏は、もう少し自分の欲に素直になってみてもいいと言います。特に若い世代に対しては、何かを成し遂げたいというエネルギーがあるなら、どんどんアクションを取るべきだと言います。 　大事なのは、ちょっとした成功体験。小さな成功を体験することによって、人はより大きな一歩を踏み出せるようになるといいます。そんな、南氏の最初の成功体験は、大学受験にありました。

前回までのあらすじ 　団達也は細谷真理と2人の会社であるMTC（Management and Technology Consulting group）のシンガポール子会社、MTCラボ（MTCL）を設立、電気自動車のリチウムイオン電池の性能を飛躍的に高める部品「K01」の量産に向けて始動した。 　シンガポールのMTCラボでは「K01」の製造ロボットの組立作業が進められていた。ロボットはタイとマレーシアとインドネシアに移送される。日本では「K01」の特許権にかかわる実体審査が行われていた。 　達也は恩師である宇佐見秀夫の伊豆にある別荘を訪ねた。宇佐見は達也にTPP（環太平洋経済連携協定）に参加することは日本にどんな影響を及ぼすかと、達也の意見を求めた。

（前編「不況もなんのその、最高益を見込む『障害者雇用の最先進モデル』」から読む） 　2010年9月末現在、事業提携先を含むグループ全体で321人の障害者を雇用している食品トレー最大手のエフピコ。「障害者も労働者であり、なくてならない戦力。環境を整えれば、障害のある社員でも戦力化できる」。エフピコグループの障害者雇用の中核企業の1つ、エフピコ愛パック（就労継続支援A型事業所）の藤井良朗社長は、このように語る。 　それでは、障害のある社員たちは実際にどのような働き方をしているのだろうか。本拠地・広島県福山市内に立地するエフピコ愛パックの2つの工場に足を運んだ。 　最初に案内されたのは、エフピコから車で10分ほどの広島県福山市箕島町にあるエフピコ愛パック福山工場。

日本人にとっては今さらに思える『モチベーション3.0』 　米国のビジネス作家ダニエル・ピンク氏の書いた『モチベーション3.0』（講談社、原題：“Drive”）を読んだ。 　ピンク氏の著書ではその昔、『フリーエージェント社会の到来「雇われない生き方」は何を変えるか』（ダイヤモンド社）に共感し、会社と個人が対等な関係で働くことのできる“雇われない生き方”が、早晩日本でも市民権を得ると予感した。2002年のことだ。米国にはインディペンデントコントラクター（独立業務請負人）が既に900万人いると言われる。 　翌年、私の知人たちは日本でインディペンデントコントラクター協会を立ち上げた。あれから10年近くがたった2010年。

人物紹介 菊地 眞弓：レースクイーンやミスコン荒らしなど「バブルでGO」を満喫した20代を経て、今や贅沢に飽きてほとんどモノを買わなくなったアラフォー女子 WITH三波 毒夫：流通の現場に出向き、同業者や取引先と情報交換するのが3度のメシよりも好きという謎の中年男。「WITH」は、「お客様とともに」を意味する たまたま出会った2人が「世の中に、気づき・幸せ・役立ちを与える」で意気投合。今日も流通の最前線を歩きます。 WITH三波 毒夫（以下、三波）　菊地さん、本格的に「買わない私」の時代が訪れそうだね。 菊地 眞弓（以下、菊地）　何なに？？ 三波　大量購買が大量破棄を生み出しかねないからか、はたまたリーマンショック以降、専有できる経済的余裕がないからか、世の中にはいろいろな「シェアリング」が溢れてきたよ。