費用対効果、コスト・パフォーマンス、投資収益率──。 　どれだけの「コスト、投資」（分母）をかけて、どれだけの「リターン、効果」（分子）を得るのか。ビジネスの世界では、この分母・分子の両面を見て、モノを決めていくことが当然だし、それをきちんと把握し、経営に活用していけるかどうかが、企業競争の成否を握る。 　ところが、ビジネスの世界を少し離れると、分子・分母のどちらかだけにフォーカスした議論がなされ、政策的な意思決定がなされていく、ということが、意外に数多く見受けられる。 　あるいは、両方を見ようとしても、きちんとしたデータに基づく議論にならず、立場の違いから水掛け論になってしまう、という例も多い。

　自分で起業し、事業が回り始めると、その途中途中で「取締役会ってなんだっけ？」という疑問に直面することがある。 　がんばって働いてくれている社員を取りたてているうちに課長、部長、と昇進し、「次は取締役か…」と思ってしまうのは、おそらく日本人の企業観なわけです。 　ですけれど、部長や本部長の次のポストが役員、ということになると、取締役会の意味付けがだんだんと曖昧になってくる現象が発生し始める。社員たちの認識が「取締役会と本部長会議の違いは、参加役員の人数が多少違う」程度のものになってきちゃう。意思決定の基準が金太郎飴みたいに、どこをとっても同じようなものになり始め、やか゜てトップは「取締役会ってそもそもなにのためにあるんだっけ？」と迷い始めることになる。

　欧州−日本間の長距離フライトに乗っていて気づくことがある。 　コンピューターゲームに熱中している人を見ていると、その多くが日本人なのだ。機内備え付けのゲームや携帯型ゲームを持ち込んで、遊びに興じているわけだ。 　もちろん、欧州の人だってゲームをやることもある。しかし、機内で使用比率は低いと思う。欧州の街中でも、駅のベンチなどでケータイのゲームにはまっている若者もいる。だが、彼らはスーツを着ていない。 　スーツを着た人たちがゲームに夢中になっている。日本の通勤電車では、よくある風景だが、欧州ではほとんど見られないのだ。 　公の場でゲームをすることに、社会的な壁があるのだろうか。

　秋山真之は、海軍で同期生だった森山慶三郎（日露戦争では第二艦隊参謀）に対して、学ぶべきお勧めの兵書を手紙で送ったことがあります。その詳細は以下の通りでした。 “On War” by Clausewitz　（『戦争論』クラウゼヴィッツ　岩波、中公文庫に全訳） “Art of War” by Jomini （ただし一般的には、“Summary of the Art of War”　『戦争概論』ジョミニ　中公文庫に全訳） “Operations of War” by Hamley　（『戦争の作戦』ハムレー） “Reflections on the Art of War” by Hart 　（『兵法随想』ハート） “Treaties of Naval Tactics” by Macaroff 　（『海軍戦術論』マカロフ　日露戦争時のロシア太平洋艦隊司令長官） “The Nation in Arms” by von der Goltz（『国民皆兵論』ゴルツ） “The Conduct of War”　　　〃　　　　（『戦争の指揮』同上） 　筆頭は、『孫子』と並び称されるクラウゼヴィッツの『戦争論』。

前回までのあらすじ 　日豊自動車の専務取締役である湯浅は、電気自動車（EV）の先にある燃料電池車の開発を考えていた。 　EVの開発競争に巻き込まれず、次の自動車開発に先手を打ちたい。そう考えた湯浅は、MTCと組むことを考え、団達也に連絡を取った。達也は湯浅のもとを訪れ、次世代の自動車について議論を交わした。 　MTCの東京本社には沢口萌が入社した。萌はMTCラボに赴任し、原価計算のシステムを作るよう達也に指示され、達也と細谷真理に管理会計の特訓を受けていた。 　達也は萌に管理会計の本質を考えるために必要な3つの課題を出した。萌は徹夜して考えた結果を、レポートにまとめて達也に提出した。 　達也はたった1週間で見違えるように成長した萌を褒めたが、レポートには“落第点”を付けた。

　前回の連載では、「就職したい企業ランキング」調査で「セミナー・説明会での説明が詳細でわかりやすかった」企業のトップに輝いたニトリの採用担当者に話を聞き、学生を惹き付ける戦略を紐解いた。 　今回は、就職人気ランキングの総合順位を72位から21位へと大きく伸ばしたホンダの採用活動をご紹介しよう。 　取材に応じてくれたのは、ホンダ人事部の中西貴之氏と斎藤毅氏。ホンダと言えば、数年前までは常に人気企業ランキングの上位に入っていた。学歴にこだわらない、人物重視の採用活動に定評がある。 　人事部の2人も「二輪が大好きでホンダに入った」という、根っからのホンダ好き。だが、開口一番「今は自動車業界全体に、アゲインストの風が吹いている」と、現状を憂えた言葉が出た。

　日本人はプレゼンテーションが下手と言われるが、ベンチャーの若手が事業の命運をかけて、本気でプレゼンに挑む場がある。それが、「Infinity Ventures Summit」というイベントの目玉企画、「Launch Pad」だ。 　インターネット関連企業の経営者などが集まり、この場で注目を集めることができれば、大きな発展のチャンスをつかめる。出演者は誰もが真剣勝負。イベントでのプレゼンの面白さには定評があるのだ。本連載では、昨秋開催されたこのイベントから、3回にわたって観衆の心を動かすプレゼンを紹介しよう。 　「場の共有」。プレゼンテーションにおいて、是非とも気に留めて置きたいキーワードの1つである。

　「あの男はフェニックス、不死鳥だ」 　そういわれ始めたのは、あの男が営業第三部長とやらになってからのことだ。営業第三部長などといってみても、内外通商の外の人間にはなにもわかりはしない。ただ、社内の人間なら、すぐにピンと来る。 　「ああ、三営ね。あの人もあそこに追いやられちゃったってわけか。これで、あの人のサラリーマン人生も終わりってことだな」 　営業第三部というのは、とっくに流行おくれになってしまったブランドの終戦処理にあたる部門なのだ。 　ブランド・ビジネスといえば、海外に出かけては目ぼしいファッション・ブランドを漁って、なかば騙すようにしてラインセンスをとってくることからはじまる。

　今回から3回にわたって、新しい発想を生み出すための思考力について解説したいと思います。ミドルマネジャーにもこれまで以上に考える力や発想力が求められています。 　企業活動がある程度決められた軌道に乗り、安定成長が見込まれた時代には、「大口顧客」や「親会社」や「上司」などの決めた路線に従って、スピーディかつ着実にオペレーションを実行すればよかった。しかし、現在は環境変化が激しく、一昔前の「欧米」のような絶対的な手本がなくなり、逆に後ろを見ればキャッチアップ型の新興国という強力なライバルがいます。他社に先駆けるための自分なりの発想がこれまで以上に必要となってきています。 　この連載では自ら考えて発想を膨らませるヒントとして、 ［1］「アナロジー思考力」で膨らませる発想の仕方 ［2］「抽象化＋フレームワーク」思考による新しい「思考の軸」の発見の仕方 ［3］「イグノランスマネジメント」による「既知」ではなく「未知」への目の向け方 という3つのテーマについて解説していきます。

日本の遊園地を支えているのは誰か 　今回のコラムは、安全にかかわる仕事に就いている会社の幹部と従業員の方々、そして遊園地を利用する人にも読んでもらいたい。もちろん安全にかかわる仕事は遊園地だけではない。 　事故は楽しいはずの遊園地で起きてしまった。2週間前の1月30日の午後1時前、日曜日の東京ドームシティ（東京都文京区）。回転しながら走行するアトラクション「スピニングコースター舞姫（まいひめ）」に乗車していた30歳代の男性が、約8メートルの高さから地面に転落し、その後亡くなった。ご本人とご家族には謹んでお悔やみを申し上げたい。 　事故原因の調査は続いており、2月13日時点でまだ結論は出ていない。