なぜ、日本企業はインド市場で失敗を繰り返すのか。前回から始まったこの連載で、その真因と処方箋を考えていきたい。 　前回は、インドの不安定な電力事情を、いかに家電製品の開発に結びつけるか、成功事例や失敗事例を用いて見てきた。そこからは、価値と価格のバランスが取れた製品の重要性が浮かんできた。 　そこで、今回は、インドの農村部の厳しい現実をルポで描きながら、日本企業がどのような製品を開発していくべきかを考えていきたい。 　ムンバイからクルマで2時間、郊外の農村トゥプガオン村。前回も電力の不安定な様をこの村からリポートしたが、今回は食事などの家庭生活の衛生面にスポットを当ててみたい。

　このタイトルは、哲学者の梅原猛さんが1990年当時お考えになっていたことです。本にもなっていますが､残念ながら絶版。しかし、この本にはこれからの日本が目指すべきこと、これからの日本に必要なことが簡潔に示されています。感動しました。 　被災の爪痕は依然として深く､また、原発への不安は日を追うごとに大きくなっている。そんな状況でも、被災された方たちは復興を強く希求しています。この後はどうなるのか、いつめどが立つのか。この思いに答えるビジョンは、いまのところほとんど示されていません。 　テレビや新聞・雑誌、ネットでは、いろんな識者が様々な復興の姿を論じていますが、それすら政府・行政に届いているのやら､全く見当がつかない状況です。

　筆者は、組織不祥事という特殊な分野を研究対象とするに当たり、当該事案に関する事実関係が判明するまでは論評を避けることを原則としている。事実の裏付けがないまま推測だけを積み重ねても原因究明には結びつかないうえに、むしろ誤解を世間に広める危険性が大きいからだ。 　しかし本稿は、あえてその原則に違背して、東京電力の福島第1原子力発電所の事故をテーマに取り上げる。本事故については、事実関係の調査どころか、いまだ終息の見通しさえ立たない状況であるが、国内各地の原発では既に対策に着手しており、この段階で私見を示すことに意義があると考えるからだ。なお、今回は燃料棒の破損を防止できなかった点に絞って論じることとする。

「第三企画室、出動す Returns」について 2009年5月11日から2010年7月27日まで毎週掲載されていた連載小説「第三企画室、出動す ボスはテスタ・ロッサ」の前半部分が徳間文庫から「幸福な会社」と改題、発売されました。この発売を記念して、特別編「第三企画室、出動す Returns」を一カ月に渡ってお届けします。旭山隆児（あさひやまりゅうじ）、風間麻美（かざまあさみ）、楠原弘毅（くすはらこうき）の3人が帰ってきましたよ！ 　楠原弘毅の携帯はでまた鳴った。緊急地震速報だ。 画像のクリックで拡大表示 「きゃぁあああ」 　風間麻美は、悲鳴とともに楠原の視野から消えた。

　3月11日に発生した東日本大震災──。地震、津波という自然災害に原発事故という社会災害が重なり合う未曽有の事態は、これまで社会や企業が前提としてきた安全の常識を次々と覆した。3月11日を境にどのような常識が新たに形成されていくのか。それに応じて社会や企業活動の安全マネジメントをどう変えていかなければならないのか。 　このコラムでは、自然災害と事故などの社会災害の両方に精通した防災や危機管理のプロを育成する場として日本で初めて誕生した関西大学社会安全学部の教授陣が、社会や企業の安全マネジメントについての新たな考え方や具体策を講義していく。 　今回は、公共交通システムの安全問題に関する第一人者で、JR福知山線の脱線事故などで再発防止策を積極的に提言してきた安部誠治教授が、今回の震災による公共交通システムの被害状況を分析し、教訓や課題を明らかにする。

　4月2日、米カリフォルニア州サンフランシスコ。東日本大震災の義援金を集めるために開催された「Bakesale for Japan」の会場に、続々と人が集まってきた。 　ベイクセールとは、クッキーやカップケーキなどの菓子を作って寄付し、イベント会場で販売して、集まった金を寄付する仕組みだ。米国では伝統的な募金集めの方法で、長い間、教会や学校で行われてきた。 全米で巻き起こる「パンを焼いて被災者を救おう」 　今回は東日本大震災の被災者のために募金を集めようと、サンフランシスコで食品販売店を営むサミン・ノスラットさん（写真下・左から2人目）が仕切った。ノスラットさんがこの企画を仲間に相談すると、西海岸から東海岸まで、瞬く間に参加者の輪が広がった。

　井上英明は「青山フラワーマーケット」を事業の軸に、フラワースクールやオフィス緑化などの事業を手掛けるパーク・コーポレーションの社長だ。 　井上の名は、本連載の中で“トライアスロン・ボーイズ”の名とともに毎回のように登場してきた。トライアスロン・ボーイズには、トライアスロンに熱中する気鋭の経営者たちが集う。井上はこのチームの創始者でありリーダーを務めている。 　「2004年11月、僕を含め7人が、なんかとんでもないことをやってみようというノリでロタ島の大会に出場したのがきっかけでした」 　今やトライアスロン・ボーイズのメンバーは50人近くにまで膨れあがり、入会待ちの状態だという。

　設計は、経営の連立方程式を解く事に似ている。 　乗用車の設計なら、 ・安全な構造にする方程式 ・燃費を良くする方程式 ・快適性を高める方程式 ・利便性を高める方程式 ・美しく魅力的な外見にする方程式 ・コストを最小にする方程式 　こんなにたくさんの方程式を同時に解かなくてはならない。方程式と呼んだが、これを解くためには、たくさんの複雑なハードとソフトの技術の集積が必要だ。100年以上の歳月がこのような技術の進歩のために必要だったし、現在も進歩が続いている。 　設計は、こんな方程式の解き方を足し合わせることによって実現するのだが、この足し合わせ方が難しい。これは英語で言えばsynthesis、日本語で言えば“総合化”ということなる。

　2011年3月11日に起きた東日本大震災。巨大地震は大津波や原発事故を誘発し、戦後最大の災害に発展。その結果、多くの日本企業の事業活動は、東日本にとどまらず全国にわたってマヒしてしまった。 　これまで追求してきた効率経営の歯車が一気に逆回転して、さまざまな負の連鎖が広がった。その反省に基づいて、企業は自らのあり方を再考しなければならない。大震災を転機として新たに創造し直すべき経営のモデルとは。企業で経営再創造の最前線に立つ実務家の取り組みや識者の論考を通して模索していく。 　今回に登場するのは、日本の経営戦略論や経営組織論の研究をリードしてきた加護野忠男・甲南大学特別客員教授。阪神・淡路大震災で被災した経験を持つ加護野氏は、この未曽有の危機をきっかけに、日本企業の抱える問題を直視せよと指摘。