画像のクリックで拡大表示 　東日本大震災が起きてから2カ月半が過ぎた。この未曾有の災害で多くの尊い命が奪われた。被災地では、今なお多くの人たちが苦しんでいる。誰もが大きなショックを受けて涙し、自分の無力さに腹を立て、空しさを感じたに違いない。そして誰もが、自分たちに何ができるかを自問自答した。 　そんな中で筆者は、あるアーティストの言葉を思い出した。GACKTだ。彼は、震災後早くから「SHOW YOUR HEART」と銘打った東日本大震災支援チャリティー基金を立ち上げた。多くの著名人のメッセージを集めて、ウェブサイトで発表。全国130カ所での募金活動を行い、2億円以上の義援金を集めた。

今夏の電力供給不足を受けて進む「スーパークールビズ」化。勝ち組になりそうなのはカジュアル衣料や総合スーパーだ。一方、紳士服業界などは苦戦を余儀なくされそうだ。 　ポロシャツやアロハシャツ、ジーンズにサンダル姿でも大丈夫ーー。 　今夏、環境省は東日本大震災を受けた節電対策として、昨年まで推奨してきた「クールビズ」を強化。「スーパークールビズ」として、公的機関や企業での積極的な導入を奨励している。 　昨年までのクールビズといえば、ノーネクタイや上着なし、半袖シャツを着用するスタイルが中心だった。だが許容されるドレスコードがさらに“カジュアル化”した。 　そしてこれが今、小売業界に大きな波紋を呼んでいる。

　地震大国である日本は、阪神・淡路大震災からおよそ20年の間に、最大震度6を越える地震が7回（気象庁）も起こっている。これらの地震で被災した酒蔵は、苦難をどうやって乗り越えたのか？　その足取りは、東日本大震災で被災した酒蔵はもちろん、いまだ混乱の渦中にある他業種の企業の参考にもなるだろう。 すべてのものが一度、宙に浮いた 画像のクリックで拡大表示 　輪島市にある中島酒造店は、石川県の地酒『能登末廣』を主力銘柄とする小さな蔵だ。当時も今も、地元の人々に手伝ってもらいながら、約100石の酒を醸している。杜氏でもある中島浩司社長を中心に醸す酒は、地元を中心にファンが多い。 　2007年3月25日9時42分、能登半島地震は輪島市の西南西沖で発生した。

大惨事発生直後の米メディアの初動は鈍かった 　東北・関東を襲った大地震・津波発生から約2カ月半、米メディアはこの「トリプル惨事」（Triple disaster=地震・津波・放射能漏れ）をあらゆる角度から追っている。日本を舞台にして米国のメディアがこれほど人とカネを使って報道するのは何年ぶりのことだろうか。 　当初は、3つの惨事が同時に日本を襲った「ショックと驚き」が米国報道の大半を占めた。しばらくするとメディアの視点は、被災者たちの冷静さに移った。被災者を賞賛する記事が相次いだ。数日後には、米メディアは、福島第1原発における放射能漏れをめぐる日本政府・東京電力の対応に厳しい目を向け始めた。

　「会社を背負っていこうっていう気概を持った社員というのがいない。震災以降、一層そういった傾向が強まっている気がしてならないんです」 　先日、ある中小企業のトップの方とお話しした時に聞いた言葉である。 　「会社を背負う」……。何とも重たい言葉だ。 ・出世したがらない。 ・言われたことしかやらない。 ・「会社のために」というロイヤルティーが感じられない。 　こういった話は、震災前からトップや中間管理職が部下たちの言動を嘆く際に、たびたび耳にしてきた。その時のターゲットといえば、20代の若手社員が圧倒的に多かった。 　ところが、「震災以降……」とこぼすこのトップによれば、「年齢に関係なく、と言いますか、40代の社員も含めて、会社（会社の仕事）を収入の手段としか考えない社員が増えている」というのである。

　ライバルを知る、敵の出方を知る、という意味で、われわれの参考になる事例が、昨今何かと話題の多い相撲界にあります。時は1980年代前半、大横綱の千代の富士が君臨し始めた頃のこと。ところが彼には天敵ともいうべきライバルがいました。 　それが同僚の横綱、隆の里。一時期は八連敗を喫したこともあり、千代の富士は後にこんな述懐を残しています。 《あのころは、顔を見るのも嫌でしたねぇ。何をやってもうまくいかないんですよ。私がまったく違った作戦でいくと、また相手がその裏をかいてくるんです。なんか向こうのサイクルに、ぴったりはまってしまうんです。なんでこんなことまで考えてくるのかみたいな》『私はかく闘った』千代の富士貢　向坂松彦　NHK出版　以下同 　では何故、隆の里は千代の富士を、これほどまでにカモにできたのか。

前回までのあらすじ 　日豊自動車の専務取締役である湯浅は、電気自動車（EV）の先にある燃料電池車の開発を考えていた。 　EVの開発競争に巻き込まれず、次の自動車開発に先手を打ちたい。そう考えた湯浅は、MTCと組むことを考え、団達也と話し合い、次世代の燃料電池車の開発を考えた。 　しかし、日豊自動車の松田義一社長は、湯浅の考えるプロジェクトを棚上げすることを命じていた。 　MTCの主力製品である「K01」は自動車メーカーからひっぱりだこで、大量の受注残を抱えていた。しかし、電気自動車の電池の技術は日進月歩で変わり、K01の製品としての寿命は、当初の予定よりずっと早くなる気配だった。

　3月に東日本大震災が発生した後、企業は多額の義援金を寄付し、社員をボランティアとして被災地に送り込む動きも出ている。だが、こうした取り組みで被災地の復旧・復興を長期にわたって支援できるのか。 　そもそもCSR（企業の社会的責任）とは何か。今回の震災は、この問いを企業に改めて突きつけている。企業と社会の双方が利益を共有できる「ウイン・ウイン」の関係は。 　企業の競争戦略論の大家であるマイケル・ポーター米ハーバード大学教授が新たに提唱した「Creating Shared Value」という考え方を通して、日本企業の実行例も取り上げながら、企業と社会との新たな関係のあり方を探る。 　3月11日に東日本大震災が発生した直後から、多くの企業が義援金の寄付や緊急支援物資の提供など実施した。

新築にこだわる回答は34.6％。一方、中古を選ぶ人は19.9％おり、「どちらでもいい」（45.5％）が最も多くなりました。中古住宅の魅力としては、6割以上の方が「実際の物件を確認できる」「価格が安い」を挙げました。

　橋の中ほどにさしかかると、橋の下に知らない犬が歩いている事に気が付きました。そして、なんとその知らない犬も、大きな骨付き肉をくわえてるではありませんか！ 　よくばりな犬は、その肉もうばってやろうと思い、大きな声で吠えました。「ワン！」。すると、その途端、ポチャン、くわえていた肉が、川へ落ちていきました。 （イソップ童話「よくばりな犬」） 　前回、トップの仕事は人がやりたくない仕事、つまり難しい決断をすることだと申し上げました。その難しい決断には、不確実な中で決めなくてはならず、したがって失敗する可能性、非難される可能性があるという側面、そして今回もうひとつの側面であるトレードオフを伴った決断について考えてみたいと思います。