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ニュース見出し
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2011-12-5 0:00
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レアもの、グレープフルーツリキュールを飲んで復興募金しよう(美味しく応援。がんばろう東北! 今こそ食べよう東北の味)
無理なく長くできることで応援しよう! 被災地を少しでも応援するために、東京にある東北6県の郷土料理が食べられる飲食店とアンテナショップを紹介する東日本大震災支援プロジェクト連載「美味しく応援。がんばろう!東北 今こそ食べよう東北の味」。
今回は、被災地の支援活動を積極的に行う飲食店を紹介する特別編の第3弾。六本木の「ひなまつり」を紹介する。住所は西麻布なのだが、六本木と西麻布のまさにつなぎ目にある! 東京メトロ日比谷線六本木駅2番出口を上がって、スーパー明治屋の前を通って西麻布方面へ直進。横断歩道を渡ってすぐに右折。コンクリート打ちっぱなしのビルの階段を降りたところにお店がある。
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2011-12-5 0:00
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押し寄せる「韓流」〜官民挙げた韓国の文化産業戦略(石原昇の「21世紀の黒船たち」)
テレビをつけると、ドラマやCMに韓流スターが現れる。ネットで人気を呼び、街中に流れる軽快なリズムはK−POPだ。韓流は今や、一部のファンが支える一過性のブームではなく、日常生活に浸透したものになっている。この原動力となっているのは、韓国の国策であり、韓国企業の巧妙な海外戦略である。「クールジャパン戦略」を掲げる日本は韓流とどう戦っていくのか。
映画・ドラマ、音楽から、アニメ、ゲームまで韓流が席捲
韓国製のコンテンツは、日本では2000年代になって公開された「シュリ」や「猟奇的な彼女」などのヒット映画によって身近になった。テレビではドラマ「冬のソナタ」が社会現象となり、一般に韓流と呼ばれるようになった。
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2011-12-5 0:00
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真のリーダーには高い視点が必要だ(武田斉紀の「ブレない組織、ブレない生き方」)
「企業は経済集団であるが、社会的責任を果たせ」と書いてある
先日、日本経済団体連合会(経団連)会長の米倉弘昌さんが、会員企業で理事を務めるソフトバンク社長の孫正義さんの発言を批判した。
経団連としてはこの夏以降、電力不足が表面化する中、所属企業の経営を圧迫しかねないとして、原発の再稼働を推進するように政府に提言してきた。
これに対して、孫さんは11月15日に開かれた経団連の定例理事会において異議を唱えたのだ。「国民が安全・安心に不安を持つ中、経済界が利益優先でよいのか」「原発再稼働が最優先と受け取られるような発言をすべきでない」とし、省エネや再生可能エネルギーを優先すべきだと訴えた。
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2011-12-5 0:00
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「高齢化を悲観する必要はない」(特集の読みどころ)
「少子高齢化」という言葉から、みなさんはどんなイメージを思い起こすでしょうか。人口が減って内需は縮小。年金や医療費がかさんで財政を圧迫する。どうしてもそんなマイナスのイメージが浮かんでくるのではないでしょうか。
確かにそれは間違いではありません。少子高齢化は日本に多くの課題を突きつけています。年金については、支給開始年齢を引き上げる議論が始まっていますし、医療費も年々増え続けています。年金などの社会保障制度をはじめ、日本の財政や社会にとって大きな負担となっています。
現在、日本の老年人口比率(65歳以上の人口が全人口に占める割合)は23%。これが24年後の2035年には33%を超え、3人に1人が高齢者という時代がやってきます。
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2011-12-5 0:00
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経営は格闘技、死ぬまで途中経過(渡邉美樹 夢を語る経営勉強会)
(前回から読む)
渡邉美樹(筆者)
私のビジネスモデルは、価値観や幸せ感に基づいて出来上がってきたものです。本当の経営はそうあるべきだと思っています。つまり、ビジネスモデルは、その経営者の生き様そのものと言うこともできるのです。
お金が儲かるか儲からないかは、二の次。儲けばかり求めても逃げていくだけです。結果としてそれが正しいことで、「ありがとう」を集められれば売上はついてきます。そして、創意工夫があれば売上から利益は生まれてくる。だから一番大事だと思うのは、皆さんが何に対して幸せだと思うか、どういう価値観に基づいて企業を作り、その企業文化を立ち上げたいと思っているか、だと思います。
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2011-12-5 0:00
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共通番号、万能ではない(記者の眼)
12億人の国民を対象にした壮大なプロジェクトがインドで進行中だ。国民1人ひとりに、バイオメトリクス(生体)情報付きのIDカードを発行する取り組みである。
インド政府は国民の名前、住所、性別、誕生日に加え、顔写真、目の虹彩、手の10指の指紋といった生体情報の収集・管理を進めている。通称「AADHAAR(アドハー、英語のFoundationやBaseの意味)」と呼ばれるプロジェクトで、2010年秋から始まり、既に7000万人が生体情報を登録してIDカードを取得しているという。政府は2015年内にも、6億人にIDカードを付与する計画だ。
インドでは1日100万人のペースで、国民が自身の生体情報を登録している
「アドハーは規模が大きく、技術的にも先進的な公共プロジェクトとして世界中から注目を集めています」。
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2011-12-5 0:00
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ウッドフォード氏、持ち合い批判(時事深層)
内外の注目を集めたオリンパスのマイケル・ウッドフォード元社長の来日。同氏は滞在中の会見で、日本の株式持ち合いの弊害を強く批判した。日本の企業社会の質そのものが、今、世界から問われている。
10月14日にオリンパスの社長を解任されて以降、初めて来日したマイケル・ウッドフォード氏。その3日間の滞在は、まるで台風のようだった。11月23日夕方、成田空港に着いた瞬間から同26日午前11時のフライトで米国にたつまで、多数のメディアが同氏を追いかけ回した。
何より目を引いたのはオリンパス問題への海外メディアの関心の強さだ。
海外メディアは捜査当局に疑念
来日した翌24日の夜、東京地検特捜部、警視庁、証券取引等監視委員会への捜査協力を終えたウッドフォード氏は、英経済誌「エコノミスト」が在日英国人ビジネスマンを対象に主催した講演会に講師として登場。
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2011-12-2 18:00
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清武巨人前代表・独占90分(ニュースを斬る)
「清武の乱」。
球界の盟主と言われる巨人で権力を振るってきた渡邉恒雄・読売新聞グループ本社会長・主筆の人事介入を告発して3週間が過ぎた。
双方の主張がぶつかり合い、ついに法廷闘争にもつれこむ乱闘となった。なぜ、こうした事件が起きたのか。当の清武英利氏にその経緯と胸中を語ってもらった。
(聞き手は白壁 達久=日経ビジネス記者)
本誌は今回の取材に際し、読売ジャイアンツにも取材を依頼してきた。だが、「渡邉恒雄氏と桃井恒和社長(前オーナー)は多忙のため、期限内の取材は難しい」との回答だった。現在も取材日程を調整中。
写真:村田 和聡(以下同)
11月11日の会見では、渡邉恒雄・読売新聞グループ会長のコンプライアンス(法令順守)違反を告発する内容だったが、その後は渡邉氏のスキャンダルを清武氏が告発することに報道の重点が移っている。
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2011-12-2 18:00
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オリンパス取締役辞任、「これからが面白いよ」(ニュースを斬る)
11月下旬、解任後初めて来日して東京地検特捜部や警視庁、証券取引等監視委員会の捜査に協力し、11月25日に開かれたオリンパスの取締役会にも出席したマイケル・ウッドフォード元社長。翌26日土曜日には、オリンパスの一連の買収事件を調査している米連邦捜査局(FBI)、米証券取引委員会(SEC)、米司法省の捜査に協力するため米国に飛び立ったが、滞在先のニューヨークで12月1日、オリンパスの取締役を辞任したと発表した。
なぜ、この段階で突然、取締役を辞任したのか。その理由を聞いた。
(聞き手は石黒千賀子=日経ビジネス副編集長)
どうして突然、12月1日にオリンパスの取締役を辞任したのか。
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2011-12-2 0:00
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「横浜は人気球団にできる!」買収社長が描く復活シナリオ(ニュースを斬る)
ついに、というべきだろうか。
12月1日、午後2時。東京・グランドプリンスホテル高輪で開催されたプロ野球12球団によるオーナー会議。この日、TBSホールディングスから横浜ベイスターズの買収を決めたディー・エヌ・エー(DeNA)の球界参入が正式に承認された。「横浜DeNAベイスターズ」が誕生した瞬間だった。
DeNAが買収企業として浮上してから約3カ月、紆余曲折の末に、ようやく誕生した新球団。だが、チームは4年連続の最下位、さらには球団経営も20億円超の赤字が続いている。
彼らは、球団買収後のシナリオをどのように描いているのか。本誌の取材に応じたDeNAの守安功社長が、その戦略を語った。
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2011-12-2 0:00
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「今の瞬間を大切にしないなら、明日はない」(ユーラシア貫走録(進行中))
一行がパリのエッフェル塔から日本に向けて出発したのが6月25日。フランスを過ぎ、ドイツ、オーストリア、ハンガリー、セルビア、ブルガリアを通って、トルコへ入った。ガリバーインターナショナル会長の羽鳥兼市氏、執行役員の須釜武伸氏、羽鳥氏の三男・彰人氏のランナー3人がこの国に滞在した52日間は、とりわけ忘れられないものとなった。
今日がダメなら明日もダメ
アジア大陸に入ってメンバーたちを待ち受けていたのは、どこまでも続く茶色い大地と、その真ん中を突き抜ける1本の道。自然の迫力を全身で感じながら、羽鳥氏らは日々、挑戦を続けていた。遮るものが何もないと、向かい風の強さは格別。上り坂もきつい。
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2011-12-2 0:00
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ベーシックインカムに対する3つの反対論(成熟時代に突入した日本へのアジェンダ)
前回はベーシックインカム(BI)について、社会正義から見た正当性と、制度としての合理性について説明した。BIは、民主主義社会の正義とされる(1)「自由」、(2)「機会の平等」、及び(3)「格差の極少化」に適っている。また現行の社会保障制度と比べて、(1)シンプルで分かりやすい、(2)運用コストが小さい、(3)恣意性を排除できる、(4)働くインセンティヴを損なわない、(5)受給者の尊厳を保てる、という5つの具体的なメリットがある。
一方で、BIには根強い批判、反対論が存在する。今回はBIに対する批判を紹介し、それらについて検討する。
BI批判の論点は、主として次の3点である。
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2011-12-2 0:00
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部下を「取り調べ」していませんか(任せる技術)
前回から少し時間が空いたので、ここまでのまとめをしておこう。
「口出ししたくないが、チェックもしたい」
部下に仕事を任せる際に気をつけなければならないことがある。それは、任せた以上、細かく口出しをし過ぎてはならない、ということだ。せっかく、部下の主体性を尊重して任せたはずなのに、あれやこれやと口を出す。すると部下はこう思う。「何だよ。任せてくれたんじゃないのかよ」と。そして、やる気がなくなる。任せるときに一番大切となる、部下の主体性が失われるのだ。
しかし、だからといって、任せっぱなしで放っておくとどうなるか。こちらも決してうまくはいかない。進捗が遅れる。品質が落ちる。
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2011-12-2 0:00
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最年少上場の社長が教えてくれたこと(記者の眼)
個人の情報発信力は、ますます高まっている。そんなことを、再認識させられる機会があった。
日経ビジネスの取材でリブセンスの村上太一社長にインタビューする機会があった。同社は、いわゆるIT(情報技術)ベンチャーなのだが、12月7日に予定されている東証マザーズへの上場が実現すると、25歳での最年少上場記録を更新するということで、ちょっとした話題になっている。
リブセンスの村上太一社長(写真:菅野勝男)
村上社長の考えや魅力については、別の記事で詳しく書いたのだが、今回は彼の話の中で印象に残った言葉を紹介したいと思う。
「世界を意識することはありません。なぜなら、ネットは既に世界とつながっているから。
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2011-12-2 0:00
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親子一緒に入学? 「こども芸術大学」の画期的幼児教育(橘川幸夫の オレに言わせれば!)
京都は古くからの伝統文化の町であると同時に、未来を切り開く人材を育てる教育の町でもある。左京区白川の山側の斜面に、まるで山賊の山城のように京都造形芸術大学がそびえているが、その頂上近くに「こども芸術大学」がある。京都造形芸術大学が作った、小学校に行く前の児童が通う混合保育園だ。
最初に名前を聞いた時に、てっきり、子どもに芸術を教育する学校だろうと早合点したのだが、行ってみて驚いた。確かに、お絵かきやパフォーマンスもやっているが、この学校の注目すべき点は、そのようなことではない。入学資格が「親と子どものセット」となっているのである。授業は、先生と親(母親が大半だが父親もいる)と子どもで授業をやっている。
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2011-12-2 0:00
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気仙広域連合で、環境未来都市選定会のヒアリングに臨む(宮田秀明の「経営の設計学」)
大船渡市、陸前高田市、住田町で構成される気仙広域連合を環境未来都市として申請することが決まった。そのための最後のミーティングを、陸前高田市の仮設市役所で9月26日に行った。しかし、9月中に申請書を提出することができなかった。2市1町で、議会に対する説明が必要ということになったからだ。
2市1町の復興を、「東日本未来都市研究会」と「二次電池社会システム研究会」がシンクタンクとしてお手伝いしている。2シンクタンクは合わせて約20の企業を会員に持つ。私が両方の代表理事を務めている。被災した市町村だけで復興プロジェクトを行うことには限界がある。力のある日本各地の地方行政組織や国の行政機関がサポートしてくれているが、これにも限界がある。
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2011-12-1 2:00
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ドコモ、来年夏にiPhone参入(ニュースを斬る)
NTTドコモは米アップルの人気スマートフォン「iPhone」とタブレット端末「iPad」の次世代機を日本国内で販売することで、アップルと基本合意した。ドコモはこの合意に基づき、まず来年夏に高速通信規格「LTE」に対応したiPadを日本市場に投入し、秋までにLTE対応のiPhoneを発売する見通しだ。
国内の携帯電話会社ではソフトバンクモバイルが2008年に初めてiPhoneを発売し、今年10月にはKDDI(au)も最新型「iPhone4S」の販売を始めた。ドコモの参入によって大手3社すべてがiPhoneを取り扱うことになり、携帯各社の競争の軸は端末から通信品質や料金面にシフトすることになりそうだ。
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2011-12-1 0:00
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マスコミが「政治報道」できなくなった理由(池上彰の「学問のススメ」)
(前回から読む)
毎年のように変わる日本の首相。日本の「首相の器」が小さくなったのはなぜか?
歴代首相にロングインタビューを行ってきたオーラルヒストリーの第一人者、御厨貴東大教授と池上彰さんが探るシリーズ第3回。今回俎上にあげられるのは、マスコミの政治報道の問題です。
「政治」ではなく「政局」のすったもんだを興味本位のみで報道する姿勢。政治家の一言を切り取って「失言問題」に仕立て、芸能人のスキャンダル報道のような扇情的なニュースとして取り上げるやり方。政治報道とは、本来、マスコミによる権力の監視機能であり、基本的には日本国の政治を良き方向に導くのが目的のはず。「首相の器」と同時に「メディアの器」について、考えます。
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2011-12-1 0:00
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社員も会社も不幸にする「生産性向上!」という呪文(河合薫の新・リーダー術 上司と部下の力学)
「生産性を上げろ!」
中間管理職の方なら、こんなゲキをトップや上司から飛ばされた経験が、一度はあるのではないだろうか。
しかも、最近のその“ゲキ”とセットで使われるのが、「早く結果を出せ!」というひと言。
効率を上げて、生産性を高め、早く結果を出せ!
そんな無理難題をトップから突きつけられて苦労している中間管理職の方に、最近やたらとお目にかかることが増えた。
恐らくその背景には、今年に入って難問が次々と持ち上がっていることがあるのだろう。東日本大震災、超円高、タイの大洪水、TPP(環太平洋経済連携協定)などなど。生産性とスピードをこれまで以上に意識せざるを得なくなった、というわけだ。
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2011-12-1 0:00
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中国人民解放軍が擁するサイバー・スパイ組織の全貌(ニュースを斬る)
シギント司令部は総参謀部第3部「技術偵察局」
米民間シンクタンク「Project 2049 Institute」(プロジェクト2049研究所=以下「プロジェクト2049」)が11月11日、衝撃の調査研究リポートを発表した。同リポートのタイトルは、「The Chinese People's Liberation Army Signals Intelligence and Cyber Reconnaissance Infrastructure」(中国人民解放軍のシギントとサイバー偵察のインフラストラクチャー)(www.project2049.net)。サイバー攻撃の黒幕が「中国人民解放軍総参謀部第3部(=PLA GSD Third Department)だ」と半ば「断定」し、その組織の実態を明らかにした。
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