「言われたことしかやらない社員が多くてねえ。失敗を恐れずにいろんなことに挑戦してほしいのだけれど」 　「どうして、このような状況になっていると思いますか？そもそも社長御自身は、昔から新しいことに挑戦してきたのでしょうか」 　「うーん」 　「それはさておき、新しいことに取り組んでいる社員をきちんとほめていますか」 　「そういえば結果重視になっているかもしれないなあ。予算を達成した社員は評価しているけれど、チャレンジして失敗している者については、ほめるどころか、ダメ出ししているケースがあるような気がする。確かにチャレンジした人間をほめていないなあ・・・」 野村総研の永井恒男経営コンサルティング部IDELEA事業推進責任者 　これは、ある国内企業の社長と、野村総合研究所の経営コンサルタントである永井恒男氏とのやり取りの一部だ。

前回までのあらすじ 　団達也は恩師、宇佐見の友人だったイスタンブールのサーディを訪ね、自分がこれからどんな事業をすべきなのか、世界経済、そして日本経済は今後、どんな問題を抱えることになるのかについて語り合った。 　この対話を経て、達也は自分が取り組むべき課題は、次世代のエネルギーの開発に携わることだと気づいた。 　日豊自動車の社長に復帰した湯浅は、会計士の西郷と定期的に話をしていた。湯浅は、ポスト電気自動車の市場でトップ企業になりたいと考えていた。 　湯浅はその際、会計の面でどこから手を付けるべきかについて、西郷の意見を聞いた。西郷はIFRSの導入が重要だと語った。 イスタンブール 　サーディは話を続けた。

　2011年12月末、久しぶりにインドを訪れた。そのカオスと熱気に圧倒された。また様々な格差が、非常に大きなスケールで存在することにも驚いた。富、技術、教育、食事同じ時代に同じ空間に存在しているとは思えないほど階層によって違いがあった。上の層はすべてを持っている。 　今回、インドで、世界的に活躍する経営者たちと交流した。彼らがすべて英語力、プレゼン能力、論理的思考力にずば抜けていることに感銘を受けた。彼らに聞くと、彼らの能力の背景にはインド式教育があるようだ。グローバル化に出遅れて苦戦する我々日本人には、インド式教育が必要なのではなかろうか？ 世界で活躍するインド人たち 　インドは数学の「0」を生んだ。

　前回、全ての経済予測は「条件付き予測」であり、2012年はその「条件」の変化が日本経済全体を左右するだろうと述べた。そして、その条件変化のうち、景気にプラスに作用するのが震災からの復興需要であることは前回述べた。逆に、マイナスに作用する可能性が高いものとして「欧州債務危機」と「日本の財政危機」がある。 　このうち欧州債務危機の方は、いつ急変してもおかしくない、目の前の危機である。日本の財政危機の方は、今すぐ発生することはないだろうが、ミニ危機程度はあるかもしれない。さらに放置していると近い将来大きな危機となって日本経済を襲うだろう。今回は欧州の債務危機について考えよう 標準的な予測の想定 　前回からだいぶ間が空いてしまったし、その間に新しい情報も出てきているので、もう一度2012年の日本経済についての標準的なシナリオを確認しておこう。

　名プレゼンターとして聞き手を魅了し続けたスティーブ・ジョブズ。ジョブズのプレゼンが聴衆を惹きつけてきた秘密は、聞き手が何を知りたいかを考え抜いた内容、説得力のある構成、わかりやすいヘッドライン、ワクワクさせる英語表現にあります。中でもジョブズ流プレゼンの英語表現は、日本人にも使いやすく取り入れられるものが多くあります。連載2回目の今回は、1回目で紹介したプレゼンの9つの要素の中から「1 冒頭で注意を引く」の英語表現を紹介しましょう。 1 冒頭で注意を引く 2 経緯を報告 3 ロードマップを描く 4 敵役の登場 5 ヒーローの登場 6 デモ 7 多角的にアピールする 8 目標と数字の提示 9 効果的に締めくくる ◆聞き手を歓迎する Thank you for coming. We're going to make some history together today. So, welcome to Macworld. 来てくれてありがとう。

　昨年は、東日本を襲った大震災によって、日本のモノづくりのあり方が問われることになった年でした。自動車業界を中心に部品や完成品のサプライチェーンが機能を停止したほか、福島第1原子力発電所の事故によって日本の技術の信頼性と安全神話が揺らぎました。今までのモノづくりや技術のあり方に関する議論が噴出した1年だったと言っていいでしょう。 　それが年をまたぎ、間もなく震災から1年を迎えますが、問題意識が徐々に薄れてきているように感じます。そこで今回は改めて、日本のモノづくりや技術のあり方について、私なりに提言したいと思います。 短絡的な安全神話を妄信した日本社会 　最初に挙げたいのは、技術と社会、または人間との対話です。

　これほど分かりにくい「対立」というものはないのではないか。 　年替わり6人目の宰相、野田佳彦首相のクビをも左右しかねない社会保障と税の一体改革。消費税を2014年4月に8％、15年10月に10％に引き上げ、財政再建を進めるとともに、年金の受給資格期間短縮や、パート労働者の厚生年金、企業健康保険組合への加入拡大など社会保障の機能維持、強化を図るとするが、これほどの大改革の帰趨を決めるカギが今は肝心の中身にない。 　国民に負担を強いるなら政と官がまず身を切るべき、というわけで「衆院議員定数の80議席削減」に「公務員人件費削減など行政改革」を間に置いた与野党にらみ合いの構図の成り行きこそがカギなのだが、これがなんとも見えにくい。

（前回から読む） 「私たち、興津に3年もいたのね。なんだか、本当のような気がしない」 　12年前のことだった。 　内外海行の社長が東京地検の特捜部に逮捕されてしまった。そうなった以上、誰の目から見ても、南川丈太郎が社長にもどるしかないことはあきらかだった。前の社長だったし、逮捕された男を後継者に指名したのも南川だった。それに、肩書きのうえでは依然として取締役会長という立場にあった。なによりも、創業者一族の縁続きということもが誰の頭にもあった。会社が危機におちいったときには、そうした血のつながりといったことが重要になるタイプの会社もあるものだ。内外海行はその一つだった。 「ま、会社のことは一時のことだから」 　南川は、好物の興津の港に上がったアマダイの一夜干しを箸の先でほぐしながら、房恵に話しかけるとも独りごとともなく、東京での騒ぎを口の端にのぼらせた。

　「メタボ」という言葉が市民権を得てから約5年。メタボリック症候群対策のOTC（一般用医薬品）市場が踊り場を迎えている。 　オジサンのたるんだ下腹は“悪”とばかりに、2008年から特定健診・特定保健指導がスタート。健康診断に「腹囲」が加わり、男性は85cm、女性は90cm以上を境に明暗が分かれることとなった。 　ここを商機としていち早く動いた製薬メーカーが小林製薬だ。2006年に肥満症改善薬「ナイシトール85」を発売し、世の男性の支持を得て大ヒットとなったのは記憶に新しい。その後、ロート製薬が新ブランド「和漢箋」で追随するなど、特定保健用食品（トクホ）ブームと相まってメタボ対策商品は大いに活況を呈した。

日台関係を研究している拓殖大学の丹羽文生・海外事情研究所助教に、先の台湾総統選挙について聞いた。同氏は「同日選」とすることで国民党が持つ地方組織が有効に機能した、と見る。 （聞き手は森 永輔） 問：台湾総統選挙で馬英九氏が再選した。勝因は何か。 丹羽 文生（にわ・ふみお）氏（拓殖大学・海外事情研究所助教） 1979年、石川県生まれ。東海大学大学院政治学研究科博士課程後期単位取得満期退学。衆議院議員秘書、作新学院大学総合政策研究所研究員を経て、2009年から拓殖大学海外事情研究所助教。永達技術学院訪問学者（台湾屏東県）なども務める。専門は政治過程論、日台関係論。（写真／大槻 純一、以下同） 丹羽：総統選と立法院（台湾の国会に相当）の選挙を「同日選」にしたこと、そして1月半ばに実施したことが大きい。