インターンシップの学生に名刺の整理を頼んだら、雑用をやらせるなんて“ブラック企業だ”と言われる。しかし、就職した後は、自分の期待と現実とのギャップに驚かされる、いわゆるリアリティー・ショックを経験することが珍しくない。

順調に進んできた女性活躍推進がなかなか成果と結びつかなくなる「踊り場」を迎えるときがある。長期にわたり女性活躍を進めてきた企業だからこそ見えてくる課題もあるだろう。06年に専任組織を立ち上げたＮＴＴドコモはグループ全体の構造改革を機に、ここ数年さまざまな施策を展開、新たなステージへと向かっている。

クレーム対応は誰もがしり込みしてしまいます。しかし、これこそトップが陣頭指揮で解決していくものである、とカルビーの松本晃会長は指摘します。そこから新しいビジネスの芽が生まれてくることもあるのです。

アマゾン・ジャパンが11月に始めた即日配送「プライム　ナウ」。年間費3900円のプライム会員なら、追加配送料890円で、注文から1時間以内に商品が届くサービスだ。試してみると、利点と課題、予想外の便利な利用法が見えてきた。

目標を絶対達成させるコンサルタントとして現場に入ると、何らかの社内プロジェクトが進められていることがあります。ところがプロジェクトに関わっている人たちのほとんどはプロジェクを進める基本を知りません。

2015年10月21日午後4時29分、映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー」に登場した車「デロリアン」が、映画さながらにゴミを燃料にして走り出した。このイベントを演出したベンチャー企業、日本環境設計の岩元美智彦社長に聞く。

老人という言葉には「人生経験を重ねた思慮深い人」という畏敬の念が入っている。中国語で立派な人を「大人（ダーレン）」と呼ぶでしょう。

ネスレ日本が健康ビジネスに本気だ。コーヒーマシン「ドルチェ グスト」専用の抹茶カプセルを開発。カプセルに顧客の生活習慣に応じて不足している栄養素を入れて定期的に届ける。新事業を立ち上げる狙いを高岡浩三社長に聞いた。

創業者・渡邉美樹氏の強烈なリーダーシップの下、急成長を続けてきた外食大手のワタミ。しかし、直近は2期連続の最終赤字で、介護事業を売却し、外食部門に注力して再建を目指している。ワタミに何が起きたのか。渡邉氏に聞いた。

大型海外M＆A（合併・買収）を実行し、グローバル企業へと変革を遂げた日本たばこ産業（JT）。トップマネジメントがどれだけ体力、知力、時間を注げるかに成否がかかる。新貝康司副社長が語る。