上司は部下の「マイナス面」にばかり目が行きがち。失敗を追及したり、欠点を指摘したりする方が簡単で、部下を指導した気分にも浸れるからです。

人口減が進む国内市場で企業はもう成長できないのか。前期（2011年12月期〜2012年3月期）の決算で最高益を出した企業の顔ぶれを見てみると、こんな考えを覆される。3社に2社は内需で生き抜く“内弁慶”企業だからだ。

米シカゴの穀物市場で大豆の価格推移に注目が集まる。年初から高騰し、最高値に近づくも、5月下旬に急落。「中国需要は踊り場」との観測が市場を駆け巡った。世界の胃袋と化す中国市場や新興国需要は過渡期を迎えたのだろうか。

製造業が海外に移転し、サービス産業化が進む日本経済。これ以上の雇用減、賃金減を食い止めるには、「分析力」や「技」が生きるサービス業の生産性向上が重要だ。教育を見直す必要もある。

4月20日、ホテルニューオータニの大きな宴会場で、オリンパスの臨時株主総会が開催された。必要な過年度決算修正の承認と、新たな取締役・監査役の選任に関して、株主による判断に委ねるためである。

　今回からは、ビジネスのさまざまなシーンですぐに応用できる「しつもん」を紹介します。今、多くの企業が販売不振にあえいでいますが、そうした悩みによく効く「しつもん」が、この「あなたの商品（サービス）を使わない理由は何ですか？」です。

まずは恐怖や不安を感じることは希望を得るためには必要条件であると理解し、恐怖や不安を伴うことに果敢にチャレンジし、それを乗り越える心意気こそが「勇気」だと思えばよいのです。

日本では各メディアがトップニュースで伝えた4月30日の日米首脳会談だが、米国の主要紙では1面はおろか、ほとんど記事にならなかった。「かつては極めて重要だった同盟関係」の重要性が、低下しているという。

営利を目的とする集団である企業は、個人レベルの価値観で見たときの「当たり前」ができなくなることがある。利益と、社会の尊敬。このバランスは、どのようにとれば良いのだろうか。

既に多くの日本企業が進出しているタイで今、問題となりつつあるのが、子供の肥満だという。1人当たりGDPはまだ新興国と言える水準ながら、実際には先進国のような消費行動が起きている国で、日本企業が取るべき戦略とは。