前回の記事は本の書評。他者のコンテンツを借りて、自分のコンテンツをつくっているみたいなものです。時事ネタもそう。そういったことが続かないように意識してます。

シャープは8月2日、2013年3月期の業績予想の下方修正と約5000人の人員削減を発表した。資金繰りが切迫し、創業以来封じてきた大型リストラに踏み切った奥田隆司社長。再成長への光が見えるのはいつの日か。

圧倒的な存在感でその場の雰囲気を一変させてしまう。本来は違和感があるだろうところを、「ああ、この人はスターだ」と有無を言わさず感じさせ、そこにいることを納得させてしまう登場の仕方なのだ。

職場では腹の立つことが増すばかり。でも、怒りたいのに怒れない。怒りは「よくないこと」「危険であること」と思われているからだ。でも、違う。怒りは「よいこと」であって、怒り方次第で現状を変えるエネルギーになる。

「若者は酒が嫌い」という思いこみで、「部下と飲みたいのに、誘えない上司の方」が世の中には沢山いるのではないでしょうか。まず「飲める」というだけでも、私の友人は誘われたら絶対に喜ぶはずです。

BMも1990年初頭に深刻な経営危機に見舞われ、倒産の可能性も予測され、設立以来初めて外部からガースナーを最高経営責任者（CEO）として招聘した。そのガースナーが、わずか1年余りでIBMにV字回復をもたらした。

原因として経営トップが指摘するのは、想定以上の円高や原料高、原油高、東日本大震災、タイの大洪水、ユーロ危機など、様々な外的要因です。この説明が私には何となく「言い訳」のように聞こえてなりません。

今回は、自分がやってみたいと思うことを確実に実現させる方法を紹介する。外務省に勤務していた頃、NHKの大河ドラマ「篤姫」の脚本家で、「江」の作者でもある田淵久美子さんのご主人だった、岡島瑞徳さんから教わった取っておきの術だ。

「私も65歳を過ぎたんで、あとは若いやつらに任せたいと思っているんです。でもね、これが何とも難しい。考え抜くってことができない。考え抜くことができないから、決めることもできない。困ったもんです」

前回、僕の読書スタイルについて書きました。今回は「結婚する男性にプレゼントする3冊」を紹介したいと思います。