SNS上で政治情報を得る若年層が米国で増えている。大統領選に向け、こうした変化をにらんだ新興メディアが台頭。「検索される」から「シェアされる」へ。読まれ方も変わり始めた。

交渉する際には、論理的な納得感を相手に与えることが欠かせない。その納得感は、リーダーシップと明確なビジョン、掘り下げられた問題、効果が検証された解決策に裏付けされる。

この大きな「軸」を共有したうえで、個々の「意見対立を超えて協調」することは、外交だけに当てはまる知恵ではない。国内政治において、立場の異なるリーダー間、グループ間についても、十分に当てはまる。

「大事な作業にしかるべき時間をかければ、それだけの見返りは十分に得られる」。思いついた解決策が最善かどうか、有効かどうかを様々な角度からじっくり時間をかけて検証する。この大切さを改めて実感した。

米シリコンバレー発の起業の新しい手法「リーンスタートアップ」が注目されている。コストをあまりかけずに最低限の製品やサービス、試作品を作って顧客の反応を見る。このサイクルを繰り返すことで、起業や新規事業の成功率が飛躍的に高まるという。

企業が採用選考で最も重視しているのは「コミュニケーション能力」──。頻繁に届けられるこのメッセージは、学生の耳には、「企業が重視するのは学力じゃないよ」と響く。だが、本当にそれでいいのだろうか？

コリンズらは狂信的規律の例として、「二十マイル行進」をあげます。これは、アメリカ大陸の西海岸であるカリフォルニア州サンディエゴから東海岸のメーン州まで、三千マイルに及ぶ徒歩横断を成功させる秘訣です。

プロ野球の現場の声を聞くシリーズ、第3回目は東北楽天ゴールデンイーグルスの根岸友喜事業企画部長です。チケット価格が試合日によって変動するフレックス・プライスを導入するなど、さまざまな改革の現場に立ってきました。

原英史さんと橘川幸夫さんの対談の3回目のテーマは、教育です。高度経済成長を支える人材作りのために必要だった教育と、課題先進国といわれる現在の日本に必要な人材を育てるために必要な教育は違うはずという問題意識からスタートします。

福井県のえちぜん鉄道には、列車内を歩き、乗客に様々なサービスを提供する「アテンダント」が乗務している。彼女たちには「サービス提供」のほかにも大事な役割があった。