独立前には、数字面での綿密な計画を立てるため、採算性を分析した表を作成。「売り上げ数字を計算することで、覚悟が決まります。特に最悪の数字を出すことで、慌てないシナリオを組むことができるんです」。

2012年のノーベル生理学・医学賞の受賞が決まった山中教授。再生医療の切り札「iPS細胞」を発見し、日本で最もノーベル賞に近い研究者と言われ続けてきた末の快挙だ。

画期的ベンチャーが育ちにくいと言われる日本。だが、それは必ずしも事実ではない。不況の中でも、斬新なビジネスモデルを掲げる新興企業は生まれている。日本を救う可能性を秘めた最新ベンチャーを100社取材した。

日経ビジネス10月8日号の特集「日本を救う次世代ベンチャー100」では日本にとって重要な領域において、比較的最近立ち上がったベンチャー企業を100社紹介している。ここでは特に印象に残った経営者6人について触れたい。

「近くの他人」より「遠くの親日国」を生かせをテーマに南米市場を分析する連載の3回目。超大国ブラジル以外の主要国のうちチリとペルーの市場と攻略の糸口を考えてみる。

建設的パラノイアでのポイントは、パラノイア（偏執狂）のように心配し、パラノイアのように準備を尽きるということです。マイクロソフトが絶好調な時代に、ビル・ゲイツが「悪魔のメモ」を書いていたのはその良い例です。

新興国で現地の社会課題を解決する実地研修「留職」を取り入れる企業が増えている。その狙いは、「グローバル人材の育成」「新興国市場の開拓」「組織の活性化」の3つだ。パナソニックの社員は、ベトナムで太陽光を使う調理器具のコスト削減に取り組んだ。

ビート、パースニップ、オーガニックコーラ…。並べるとまるで呪文のようなこれらは、全て北海道のあるスーパーで売っている商品である。外観は「昭和レトロ」といった雰囲気のこの店に多くの人が詰めかける。

決定を下す時に、最も大切なことは何かと聞かれたら、あなたならどう答えますか。私なら、すかさずこう答えます。「誰のため、何のためが、明確であることです」

「インプレッサ」の販売が絶好調の富士重工業。主力の群馬製作所本工場で生産増強を繰り返すが、限界も見えてきた。やはり、円高下で生産を伸ばし続ける“奇跡の工場”はない。モノ作りと地域経済に、これ以上痛みを強いて本当にいいのか。