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ニュース見出し
2012-10-16 0:00
あなたの行動を徹底分解、部下が動けるように伝えよう(輝く課長の行動科学マネジメント)
課長になれた人は優秀なプレーヤーだったはずだ。しかし実力のある“あなたの手法”をそのまま部下に押しつけてはいけない。徹底的に噛み砕いて、具体的な行動に落とし込み、部下が正しく動ける指示を出さなければならない。
2012-10-15 0:00
外国人ジャーナリストが驚いた日本メディアの惨状(ニュースを斬る)
ニューヨーク・タイムズ東京支局長のマーティン・ファクラー氏に話を聞いた。大メディアへの批評は辛らつだ。取材源との距離が近すぎ、監視役としての役目を果たしていない。ダブルスタンダードで自国の暗い面は報道しない、と指摘する。
2012-10-15 0:00
17年前から倍増している化学プラントの事故(ニュースを斬る)
9月29日に起きた日本触媒の姫路製造所の爆発事故は、被害の深刻さに加え、1日当たり1億5000万円の機会損失、高吸収性樹脂(SAP)の生産停止による紙おむつ供給への影響など、あらゆる利害関係者にとって厳しい出来事になった。
2012-10-15 0:00
米国でスポーツ賭博が合法化される?(鈴木友也の「米国スポーツビジネス最前線」)
米国におけるスポーツ賭博の話をしてきましたが、少しスコープを広げて、米国における一般的なギャンブルの動向について触れてみることにします。実は2012年は米国における“オンラインギャンブル元年”になると見られているためです。
2012-10-15 0:00
007シリーズとアップルと水戸黄門に共通するもの(御立尚資の帰ってきた「経営レンズ箱」)
ある映画評を読んだのを機に、007シリーズが長寿である秘密について考えた。映画評によると、「同じ」であることと「新規」であることが適度に同居しているのが理由だという。新興国市場やIT市場に目を移すと、この法則が成り立っていることが分かる。
2012-10-15 0:00
世界に誇るニッポンの商品100(特集の読みどころ)
かつて世界を席巻した「メード・イン・ジャパン」の神話が崩れつつある。近年、こんな話をよく耳にするようになりました。日本の商品が輝くことはもうないのでしょうか。いや、世界に誇るニッポンの商品はまだあります。
2012-10-15 0:00
「稲盛さんがいなくなってもJALは大丈夫です」(JAL再上場)
2010年1月の会社更生法適用申請から2年半あまり。日本航空は再上場を果たした。経営再建に当初から携わり、パイロット出身として初めて社長に就いた植木義晴氏に、破綻から再建に至る道のりを振り返ってもらう。今回はその前編。
2012-10-12 19:35
何をやるか、よりも、誰とやるかがベンチャーのはじまり(60歳と30歳で会社をつくる)
戦後初の生命保険ベンチャー、ライフネット生命の経営はとてもユニーク。60代の出口治明社長と、30代の岩瀬大輔副社長がコンビを組んでいる。2人のリレーコラムがスタートです。
2012-10-12 0:00
住宅メーカーの牙城に楔打ち込むエディオン(ニュースを斬る)
家電量販店大手のエディオンが、リフォームの売り上げで業界トップ10に入り、さらに上位をうかがう勢いだ。太陽光発電システムを初めとする新たな「スマート」家電が、住宅メーカーの牙城に穴を穿とうとしている。
2012-10-12 0:00
年間550億円の放映権でも「安い買い物」(プロ野球改造論)
この夏、メジャーリーグとポーツ専門ケーブルテレビ局のESPNが契約更改した放映権の金額は、報道によると、何と2014〜2021年までの8年間で56億ドル、年間7億ドル(約550億円)という破格の金額でした。
2012-10-12 0:00
「キュレーション」─死蔵していた情報を生かす(知らないではすまされない最新経営手法)
社内外の様々な情報を集めて再編集し、企業の実務に利用する。博物館などの学芸員(キュレーター)に由来する「キュレーション」の試みが活発になってきた。営業や企画業務が主だが、応用の範囲は社員の人事評価などにも広がり始めている。
2012-10-11 0:00
できるか、日本近海のメタハイ資源開発(ニュースを斬る)
尖閣諸島の領有権問題は地下資源と結びついているが、他国の干渉を受けない日本近海、太平洋側にも莫大なエネルギー資源は眠っている。「燃える氷」と呼ばれるメタンハイドレートだ。そして日本はメタハイ開発では世界の最先端を走る。
2012-10-11 0:00
7年間で4回優勝の日ハム。従来の“しぶとさ”に、栗山流「情緒的知性野球」が加味(マーケティング・ゼロ)
栗山監督の強さは「情緒的知性」。情緒的な直感によって、全体を一気に捉える思考能力。ディテールではなく、その選手を野球選手である前に人間として捉えて接するのです。
2012-10-11 0:00
「風が吹けば桶屋が儲かる」的発想で極めたい「目的・手段の連鎖」(「明日の決定学」)
明日の決定学の中には、「目的・手段の連鎖」があります。ファンクショナル・アプローチの基礎的な思考。このスキルを身につけていれば、戦略的な決定を下すことができます。
2012-10-11 0:00
格好いい経営トップの条件(記者の眼)
ザ・リッツ・カールトンにおけるサービスの質の高さは良く知られている。従業員がサービス向上に邁進できる環境を整えるリーダーがいたことが背景にある。だが、日本もまだ捨てたものではない。日本流「格好いいリーダー」が活躍している。
2012-10-11 0:00
優秀な新卒社員、複数の会社で採用するというのもアリ?(ビジネスという“奇妙な冒険”)
「アプリ甲子園」という小中学生、高校生がつくったスマートフォンのアプリを審査する大会に審査員として参加。その才能にびっくり。新卒採用についても考え方を変えなければと思いました。
2012-10-11 0:00
地方の小さなスーパーはなぜ価格競争から脱却できたのか(おもてなしの経営学)
「全く勉強していない」。札幌市の住宅街にある小さなスーパー、フーズバラエティすぎはら。経営危機に陥った同店を救ったのは、ある農業の専門家の厳しい一言がきっかけだった。
2012-10-10 0:00
部下を信頼し、野に放つべし(P&G桐山一憲の「世界で克つ仕事術」)
米P&Gで、日本人初のアジア統括責任者となった桐山一憲氏。グローバル企業の幹部として在宅勤務を奨励、経験から「部下を信頼し、野に放てばもっと成果が出る」と語る。
2012-10-10 0:00
「ここで生き残る」。ザクとうふの相模屋2003年の決断(“量産型”の逆襲)
「ザクとうふ」「ズゴックとうふ」「ザクとうふデザート仕様」で一気に全国区になった相模屋食料(以下相模屋)。しかしこうしたガンダム関連商品よりも注目すべきなのは、主力商品の量産化に賭けた果敢な投資だ。
2012-10-10 0:00
大企業を脱サラした“調理の素人”が繁盛店を作った(自分のお店を作る!)
独立前には、数字面での綿密な計画を立てるため、採算性を分析した表を作成。「売り上げ数字を計算することで、覚悟が決まります。特に最悪の数字を出すことで、慌てないシナリオを組むことができるんです」。
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