「ストラテジック・インテント」は私がビジネススクールにいた1990年代はもちろん、今でも多くのトップスクールの教材として使われています。マッキンゼー賞を受賞し、著者である2人の出世作と言ってもいいでしょう。

大企業からの下請けが激減し、周辺住民の苦情にも悩まされる東京都大田区の町工場。その数は減少の一途だが、生き残った町工場はオンリーワンの技術を磨き、再び自信を取り戻しつつある。そんな経営者の本音を大田区蒲田のスナックで聞いた。

今、経済、経営界隈で最も大きく聞かれるキーワードの1つが「イノベーション」である。少なくとも10年前は、今ほど「イノベーション」という言葉が至る所で叫ばれてはいなかった。

感情という心のエネルギーは、扱い方が難しいし、得体の知れない存在である。怒りは激しい力を伴うので、怒りの感情についてはその周囲を何度も巡回して、知り得る範囲でその“正体”を把握しておくことである。

筆者は、昨年から最近にかけて2人の企業経営者を取材し、『日経ビジネス』に「経営教室」と題した短期連載を構成・執筆した。2人とは、日本マクドナルドの原田泳幸CEO（最高経営責任者）とローソンの新浪剛史CEOだ。

アイリスオーヤマが大阪に家電製品の開発拠点を新設する。シャープなど関西の電機メーカー出身者を採用する計画。有能な人材を早期に囲い込み、開発の強化につなげる狙いだ。

米国のビジネススクールで助教授を務める経営学者の筆者は、今までピーター・ドラッカーもジム・コリンズもロクに読んだことがない。しかもそれは米国では普通の光景だ。背景には、世界の経営学会が大きく変化していることがある。

こういった新たな切り口での多様性、異質さの混合チームの価値を認め、それに向けて一種の自己改革を継続的に続けてきた団体がある。ダボス会議を主催することで知られる「世界経済フォーラム」だ。

「部下に信頼されるリーダーになりたい」「もっとリーダーとして成長したい」……。そのように考えているのであれば、まず「企業として望ましい人材」、私の言葉で言えば「リーダー人財」とはどのようなものかを知る必要があります。

ネットの安値に押されているとされる家電量販店。だが店頭で価格交渉してみると、想像以上に値下がりすることも少なくない。利益を犠牲にした消耗戦の勝者は。