日本では根づきにくいとされてきた寄付の文化。しかし、その考えは過去のものになりつつある。東日本大震災のような未曾有の天災が発生したからだけではない。「誰がどう使うか」を明確にしたことが、寄付行為の拡大につながっている。

大船渡駅前コンパクトシティーにマイクログリッドシステムを導入するプロジェクトに集中している。既に電力システムを備えている地域に追加導入するやり方は投資の回収が難しいことが分かった。被災地ならフリーハンドで挑戦できる。

どうも、「バンドマン社長」河野です。実は今回、僕は日経ビジネスの編集者と“けんか”をしました。「河野さん、残響の売り上げの数字を出してください」と頼まれ、はいはいと提出したところ、グラフを見た編集者さんが唸ったのです。

全国1万1000カ所の時間貸し駐車場を展開しているパーク24。そのすべてをオンラインで管理し、料金体系を柔軟に変えながら収益を拡大している。西川光一社長は「国内にはまだまだ駐車場が不足している」と事業の成長性を強調する。

自ら考え行動する部下は「育つ環境」を整えることから生まれます。「What型」と「Why型」の思考法をベースに、育つ環境を整えるのに有効な「Why型指導法」を解説します。

今回は「イノベーションの概念は分かったが、実際に起こそうとすると、疑問だらけだ」という声に対して、中でもよく耳にする大きな5つの疑問にお答えしたいと思う。

今でこそ、MLB選手は前述のように高額年俸を享受していますが、昔から選手の年俸が高かったわけではありません。年俸増額など、選手の権利獲得で大きな役割を果たしたのが、“世界最強の労働組合”とも言われるMLB選手会です。

円高に負けない経営で知られている建機メーカーのコマツ。同社は2008年に、サービスエンジニアを養成するための人材開発センターをフィリピンに作りました。

私はリーダーとしての能力は「先天的なものが2割で後天的なものが8割」と考えています。つまり8割は意識と努力次第で伸びるということです。今回はリーダーとして持つべき「心の能力」の3種類、「自責・肯定・胆識」について述べたいと思います。

個人顧客に特化した店舗作りや金融サービスの提供に磨きをかけてきた山形県の荘内銀行。同行の接客に隠された、個人顧客に愛される銀行作りの秘訣とは何か。