投資ファンドによる外食企業の株式転売が相次いでいる。中でも目立つのが、外資系ファンドによるバイアウトだ。外資の力を借りて、日本の外食産業は世界展開の加速を図る。

ビジネススクール人気教授2人による対談企画の第3回。目標をストレッチし、潜在力を十二分に活かす経営が求められているのではいか。日本企業がグローバルに勝てる経営には何が大事かを対談を通して浮き彫りにする。

どう経営判断すべきかは別問題です。リスクのない国なんてないのです。リスクがあるからと、日本企業が途上国、新興国に出て行かなかった場合の機会損失は極めて大きい。日本の未来は、途上国、新興国への企業活動の拡張を抜きには語れません。

山口県宇部市の宇部興産中央病院は、製造業のノウハウを取り込んで、病院内の様々な作業を改善。看護師の作業なども根本から見直した。改善活動で強くなる地方病院の秘密とは。

コスト削減や業務効率化の影響で急増しているプレイングマネジャー。彼らの多くは個人の業績目標とマネジメント業務の間で疲弊しきっている。特に、優秀な人材ほど自分で仕事を抱え込み、結果として部下育成などマネジメントの時間がなくなってしまう。まさに、悪循環だろう。この連載では、本田技研工業やキヤノン、JR東日本など多くの企業で人材育成研修を手がけてきた生田洋介氏が指導しなくても部下が伸びる環境づくりを解説していく。2回目の今回はポジティブサイクルを生む行動習慣について。

入社45年目という大ベテランの社員に会った。クボタの機械鋳物製造課で働く清水晃行さんである。今はタイの若者に技術指導などをしている。定年後も海外で活躍するビジネスパーソンを追った。

講演会会場で尋ねると、これから英語ができた方がいい、と思う人がほとんどだった。でも、大切なのは、英語という道具よりも、話せる内容、コンテンツなのではないだろうか。出口治明社長の失敗談を紹介する。

黒モノ家電の価格競争が激しくなるにつれ、日本の家電メーカーでは白モノに活路を見いだそうという動きが見える。これまで培ってきたデジタル技術も生かしながらスマート家電にシフトしようという動きだ。

第2期オバマ政権がスタートした。「財政の崖」はとりあえず回避できた。だが、一難去ってまた一難。というよりも、オバマ大統領はあえて「火中の栗」を拾い上げた。「銃」と「ヘーゲル」だ。

GPTWジャパンの「働きがいのある会社」調査のランキングが発表された。今年は180社が調査に参加し、一定レベルを超えた60社が「働きがいのある会社」との評価を受けた。