シャープは6日、韓国サムスン電子から約100億円の出資を受け入れると発表した。資金繰り対策と同時に、サムスンへの液晶パネルの供給拡大で低迷する工場の稼働率向上を狙う。ただ、資金面でも事業面でもメリットは限定的との見方が多い。

「怒る技術」の連載の最後は著者の福田健・話し方研究所会長を囲んでの座談会を2回にわたって掲載する。連載中、読者の反響がとりわけ大きかった「怒る」と「叱る」の違いに関する話題から座談会は始まった。

そもそもリスクの高い買い手側でのM＆A戦略を成功させるためには、前回述べた5条件だけで十分、というわけではない。加えて、実際に買収案件を進めるにあたり、技術的に非常に重要な要素があと3点ある。

スーパーの販売苦戦が続いている。値下げ競争、円安に伴う原価の上昇、消費増税の“三重苦”がさらなる重荷となる。利益率の高いPBを強化して業績回復を狙うが、ハードルは高そうだ。

「とりあえず数多くの企業にエントリーした」ことで学生は安心し、「とりあえずたくさんの学生を集めた」ことで人事部は安心する。そんな“とりあえず”を続けていると、自分がホントに「入りたい企業」なのかどうかが分からなくなる…。

「100歳の現役サラリーマン」、福井福太郎氏をご存知でしょうか。日経ビジネスの読者なら、昨年9月10日号の特集「隠居ベーション」で紹介したその活躍ぶりを記憶している方も多いでしょう。

『銃・病原菌・鉄』でピュリツァー賞を受賞したジャレド・ダイアモンド氏が新作『昨日までの世界』を発表。40年にわたるニューギニアなどの伝統的部族社会の研究を通じ、現代人が彼らから学ぶべきエッセンスをお伝えする。

日本最大の家電量販店を持つヨドバシカメラ。その社長が語った、ネット価格に対抗する上でのボトルネックは意外なものだった。手のひらのスマートフォンは消費者にますます情報武装させる。店はいったい、彼らに何を提供すればいいのか。

日経ビジネスは2012年12月17日号で、次期日銀総裁候補である黒田東彦氏（アジア開発銀行総裁）のインタビュー記事を掲載した。日本が行うべき金融政策について黒田氏が語った部分を再度掲載する。

パナソニックが事業部を90から50に絞る。それでも多すぎる商品領域。単品で勝負をかけてくる海外企業に太刀打ちできるのか。