父も祖父も42歳で亡くなったことから、自分の“寿命”も42歳と考え、逆算人生を歩むと決めた高岡浩三社長兼CEO（最高経営責任者）は、母親やある有名人から人生を密度を高めるヒントを得る。

「なぜ、もっと危機感を持てないのか？　どうして自分たちで何とかしようと思わないのか？　怒りを通り越して、恨みとかそんな感情がわいてくるんです」。中間管理職である42歳の男性はこう切り出した。

組織の融合を図るために盛大な飲み会や運動会をやってはどうかという意見もありましたが、却下しました。我々はプロとして仕事に取り組んでいるのです。小学校が統合して児童同士を仲良くさせるのとは訳が違う。

「ゆとり世代」と言われる今の新卒社員。日経ビジネスオンラインでアンケートを取ってみると、驚きの実態が見えてきた。甘やかせばつけあがる。厳しくすればヘソを曲げる。新卒社員が巻き起こした数々の事件簿と合わせて、教育術を伝授する。

従業員の健康に配慮した企業マネジメント「健康経営」。この基本理念に則した取り組みが広がるなか、三菱電機が厚生労働省から表彰された。すでに11年前から取り組んでいた同社の「健康経営」をリポートする。

米マイクロソフトの元CTO（最高技術責任者）でMS会長のビル・ゲイツ氏と共に次世代型原子炉の研究開発を進めるネイサン・ミアボルド氏がインタビューに答えた。

佐々木の多くの作品には「SMAP」をはじめとして、有名なタレントが頻繁に登場する。その理由は明快で、「皆が知っているタレントが登場すれば、CMを見たいと思う人も増える」からだ。地味で無名な人が広告をしても、影響力はたかが知れている。

なぜ米国ではそんなにたくさんの人が職を失っているのか。なぜ所得の中間値が1997年よりも低くなったのか。イノベーションが進み生産性が向上したのに、なぜ賃金は低く、雇用は少なくなったのか。「デジタル技術の加速」のためです。

日経ビジネス4月15日号「それをやったら『ブラック企業』」特集に合わせてスタートした、この連載。第3回目となる今回は、「NBO世論調査」内で実施した、ブラック企業や社員教育にまつわる調査結果をお伝えする。