「アダムス・ファミリー」を使ったオデッセイのCMを通して「家族の幸せ」を訴えた電通CDCの林信貴氏。チャネルが爆発的に増えた今、同じ手は通じない。カギは、経営者が「夢」を持ち、語ることができるかどうかだという。

「グローバル企業の変革は大変だったが、やるべきことはできた」。今年4月、ベルリッツコーポレーション名誉会長の内永ゆか子は、この5年間を振り返った。世界的に有名な老舗語学学校の変革に一定の手応えを感じたのだ。

「演じている自分が嫌で仕方がないんです。会社では、やる気のあるキャリア志向の女性を演じなきゃならない。子供を産んでも仕事を続けたい自分を演じなきゃならない」。入社5年目という女性はこう語り始めた。

東南アジアはまだ開拓している最中なので、ガッツがあれば何とかなる。何だかんだ言いながら、海外へ行きたい社員は多いと思うんですよ。特にスポーツは、ユニバーサルランゲージで取っつきやすい。あとはやれるかやれないか、カネをかけるかかけないか。経営者の判断です。

温暖化は既に人々の生活を脅かし始めた。熱帯病が発生する地域は広がり、耕作可能な土地を巡る紛争が起きている。気候変動で保険料が上がり、家を追われた人もいる。問題解決に向けた時間が極めて少ないことを警告する。

コア技術は企業が持つ様々な強みの中でも、最も重要であり事業の核となるものだ。だが、ほとんどの日本企業は自社のコア技術を誤認識している。いま企業には、本当の強みを見極め、それをビジネスにつなげる展開力が求められている。

3年連続で日本一となった社会人アメリカンフットボールチーム「オービックシーガルズ」。多様な人材が集まるクラブチームはいかにして最強チームとなったのか。3連覇の前、シーガルズは同じ相手に3度負けるという屈辱を味わっていた。

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