同調志向を捨て、望まないことは「NO」と伝える重要性を説く。得意分野に時間、力を集中し、自分の「軸」を固めることで、「コモディティー（代替が利く汎用的な人材）」から「スペシャリティー」になれると解説する。

安倍政権が発足してから5月26日で150日を迎える。かつて米国務省高官を務めた専門家は、これまでの“成績”を「経済はB＋」「外交はC−」と見る。外交をC−にしているのは、何といっても安倍首相の歴史認識だ。

25歳の時、6歳下の成迫選手が出てくると、蹴落とされる恐怖を感じましたね。競技者が恐れるのは「若さ」です。それがどれほどの可能性を秘めているのか。その分、結果が反対に転ぶこともあるんですけれど。

旅順要塞に対する攻撃おいて日本陸軍は、堅固な要塞に対して無謀な白兵突撃を繰り返して多大の損害を受けた、と思われがちだ。だが実は第三軍司令部は合理的な指揮をしていた。塹壕陣地を攻撃すればあの程度の損害を受けるのは当然であった。

ネスレネスプレッソは4月、東京・表参道に「ネスプレッソ」の旗艦ブティックをオープンした。なぜネスレはこの時期に旗艦店をオープンしたのか。スイス本社のエグゼクティブ・バイスプレジデントに話を聞いた。

お客様に喜ばれるサービスを開発し、価格は利用しやすい水準にとどめる。そうすれば需要は拡大して、利益は後からついてくる。これが創業者である小倉昌男さんの経営哲学、「サービスが先、利益は後」です。

日本興業銀行の行員から、独立して結婚相談所で起業、という異色の経歴を持つIBJの石坂社長。重厚長大産業相手のバンカー人生から大きく転じ、ネットを介して前途を切り開いた経緯を聞く。

本稿では、日本経済研究センターの中期経済予測をベースに、日本経済を再生させるためにはなぜ金融政策と財政政策だけでは十分ではないのか、どのような成長戦略が効果的か、について見ていく。

日本が失速したのは、頂点に立って「模倣できなくなった」からだというのが通説であろう。しかし、私とシェンカー教授は、日本企業が「上手に模倣しなくなった」から新しいものを生み出せなくなった、と考えている。

「自分がやりたい仕事なんて学生身分で分かりっこない。余計なこだわりを持たず、頭も心も真っ白な状態で入って来い」。1990年代後半、就職活動で大企業に勤める大学OBから掛けられた台詞が、今も印象に残っています。