1950年代に米国空軍の教育機関で開発された意思決定のシミュレーションテスト「インバスケット」を基にしたコンサルティングの第一人者、鳥原隆志所長。日本の管理職たちの生産性を上げるには、まず社内メールをやめることです」と言う。

何か新しいことに挑戦すれば、当然リスクを伴いますから、場合によってはまた窮地に陥ることがあるかもしれません。しかし、「ビジネスのプロ」としての誇りを持ち続けている限りは、最後には必ず結果を出せると信じています。

不安定さを増している日本株。売りの主体として騒がれる外国人投資家だが、実際にはどういう投資スタンスなのか。海外の投資家と頻繁に情報交換しているフィデリティ投信の運用部長に聞いた。

安倍晋三首相は、医薬品ネット販売の解禁を明言した。解禁を訴えてきたケンコーコムの後藤玄利社長は、解禁が骨抜きになる可能性を危惧する。後藤氏が求めるのは100％解禁。「さもなくばゼロだ」。

為替相場をにらみつつ、国内生産にも重きを置く「トヨタ方式」と、新興国など消費地での生産を追い求めていく「ホンダ方式」。私は世界市場で勝ち残っていくには「ホンダ方式」に優位性があるように感じます。

シリアル市場で圧倒的なナンバーワンブランドとなったカルビーの「フルグラ」。その大躍進の秘密は、競争相手を「再定義」し、土俵となる市場を広くしたことにあった。

お久しぶりです。連載が止まっている間にも相模屋食料・鳥越社長の「Gとうふ」戦略は続いていました。昨日発表された第3弾は「売れないし、売れなくてもいい。でもこれだけはやりたかった」商品。破天荒ぶりをお楽しみ下さい。

自分たちの信念に向かっている途上では、客数が減った、売り上げが減ったなど、プラスとマイナスは必ず出てきます。「うまくいくことがいいことだ」と皆は言うけれど、そうじゃない。

今年も株主総会シーズンが近づいてきた。3月期決算の企業は6月中〜下旬に一斉に株主総会を開く。株主と対話し、経営方針などを伝える絶好の機会を、残念ながら多くの企業はなかなか生かせていないようだ。ファンを作る総会のあり方とは。

　株価の乱高下でアベノミクスが最初の試練を迎えている。日本経済は市場の風圧に揺らぐのか、それとも復活への道を歩み続けるのか。身近なデータから独自の景気論を展開する宅森昭吉・三井住友アセットマネジメント理事・チーフエコノミストに注目点を聞いた。