現場に戻る前に、色々と整理する上でもいつかやろうと思っていた「本を書く」ことに取り組みました。復帰前に本を書こうと決めたのは昨年の秋くらいでしたが、1月3日まで旦那と私の実家を行ったり来たりしているうちに1月4日になり……。ここで書き始めなかったら単なるクズだと思って、ようやく書き始めました。

今回は、筆者が考える、保険業界を含む戦後日本に一番大きな影響を与えたある出来事についてお話ししたいと思います。

日本企業をはじめとした海外からの注目をブラジルは上手く活かしているかというと、現時点では「もったいない」という言葉に集約できるのではないだろうか。

北九州市にある芳野病院は病床数143床、職員数275人の中規模病院である。同病院は亜急性期と回復期の患者に特化する方向で、2000年前後から病院経営の改革を進め、職員が働く環境の整備にも取り組んできた。

読者は今朝、何を召し上がっただろうか。実は、朝食市場は試算すると年間で計7兆4000億円もの大きな市場だ。食事市場全体の約1割を占める。

新日鉄住金が誕生してから約8カ月。世紀の大合併後、現場の社員はどんな思いで毎日を過ごしているのだろうか。今年4月に初めてかつてのライバル拠点に異動した社員に本音を聞いた。

一橋大学大学院の楠木建教授が新書を出した。その名も『経営センスの論理』。タイトルは二律背反的だが、経営に必須のセンスを経営学者の視点で語っている。

今回の米中首脳会談は、成功が約束された会談であった。米中が対立する可能性への認識が深まったことを受けて、中国指導部は対立点を表面化させない方針を貫いた。「新型の大国関係」という表現は中国政府のこの方針を暗示している。

今年でちょうど面白法人カヤックは15周年を迎えます。今回は、15年間のカヤックを振り返り、会社が大切にしている思想について紹介してみたいと思います。

突然ですが読者の皆さん、生命保険の営業にはどんなイメージを持っていますか。なぜ営業職員はかつてほかの会社に自由に出入りしていたのでしょうか？