2013年5月の北極評議会で、次の6カ国を常任オブザーバーにすることが決まった。日本、中国、韓国、イタリア、シンガポール、そしてインドだ。この6カ国はいずれも北極海から遠く離れている。なぜ参加する必要があるのか。

慣れ親しんだ自分の思考方法を手放し、ほかの論理を受け入れるには、意図的にトレーニングを続けることが必要だ。他部門の問題や会社の経営課題に多くの従業員が当事者意識を持てるよう、様々な機会を提供していきたいと考えている。

ソーシャル・マーケティングの導入には高い壁があるように思えます。しかし、日本企業の場合、新しいことを始める前はできない理由を並べて抵抗しても、いったん合意すると物事を進めるスピードが加速することが多い。小さな成功体験を重ねて一気に形勢を逆転させることは可能です。

江戸の鰹節問屋の次男を主人公とする時代小説。仲間の裏切り、商売の凋落、跡を継いだ兄の病気など様々な苦難を乗り越え、商人としての才覚を発揮していく姿を描く。陰で支える女性たちの明るさ、賢さが印象的だ。

福井の経営理念は、「人の道を外さない経済活動」。人間社会にとって、倫理観を持った企業行動が極めて重要だと考える。それは、若い頃からの福井のテーマだった。

山一証券、森永製菓で会社員を務めながら、「シャインズ」や「東京プリン」で音楽活動を展開してきた伊藤洋介氏。コンテンツ産業の海外輸出を訴える伊藤氏はネット選挙にどのような期待を寄せているのか聞いた。

僕が生命保険について考えるようになったのは、大学を卒業し、最初に勤めた会社に就職をして1年が過ぎた頃です。それまで、僕は生命保険に一切関心がありませんでした。

円安になったから輸出が増えるというのは、昔の教科書に書いてあったことです。ですから、円安だ、増益だ、と言っても、企業経営者は浮かれてはいない。甘い見方はしていないはずなのです。