私は、日本の製造業は「知的遊牧民（ノマド）」型のモノ作りを目指すべきだと考えています。日本では最先端技術のモノを作り、それを民芸品から工業品のレベルに引き上げて世界に広げ、コモディティー（汎用品）化していくというものです。

大企業で普通にサラリーマン生活を送り、20年くらい勤めた人であれば、個人でも勉強しているでしょうし、インディペンデント・コントラクターになれるだけの専門性や素養はあると思います。

「ヒューマンキャピタル 2013」に向け、新しい企業人材と組織のあり方について企業の人事責任者に幅広い考え方を聞く「ステアリングコミッティ」を開催。委員たちの間で活発な意見交換が行われた。

20日に開かれたソニーの株主総会。そこで選任された取締役を待ち構えるのは、不振が続くエレクトロニクス事業の立て直しなどの経営課題だけではない。5月に米ヘッジファンドのサード・ポイントから受けた提案への対応も焦点の1つになる。

やるべきことがはっきりしていれば、判断はおのずと下せるようになる。

日本の製造業の多くは、生産拠点の海外シフトを進めてきました。マザー工場やモノ作りでブラックボックスにすべきもの以外は外に出してきたのです。円安で一息つき、海外シフトのスピードを鈍化させてしまうと、後でしっぺ返しを食らいます。

進化を続け、消費者を魅了し続けるカップヌードル。その裏にはオーナーのブランドに対する強いこだわりと、「カップヌードルをぶっつぶせ！」と、社内で繰り広げられる仁義なき戦いがあった。安藤徳隆専務・最高戦略責任者（CSO）に聞く。

10年くらい前だったろうか、ある駅の商店街の片隅に「カクヤス」という店を発見した。ネーミングに釣られて入ったが、殺風景な内装で商品も雑然と置かれている。聞いてみれば宅配をする酒屋だという。

いったんモノ作りをやめると、技術伝承が途絶えてしまうのです。仮に設計図面が残っていたとしても、それを製品にするための生産技術やスキルが消えてしまっていたら作れません。