社員の仕事や新しい製品のアイデアを評価する時、ぼくは絶対に「10点満点」をつけない。それでみんなが憤慨するのもわかっている。だが、ぼくはどれほどすばらしいアイデアにも、常に改善の余地があると固く信じている。？ブランソンテスト？では9点が限界なのだ。

経営コンサルタントというのは、顧客に価値を提供できなければ“退場”させられます。また、社内に自分と同じ分野でもっと優秀な人がいる場合も同様です。

経済のグローバル化が進む中で、日本のモノ作り産業が生き残るために必要なのは、ビジネスモデルや技術を国内で独自進化させる「超ガラパゴス化」だと説く。国際競争力を維持するための戦略を体系的に説明する。

2013年3月期に2期連続で連結純利益が過去最高を更新し、快進撃を続けるセレクトショップ最大手のユナイテッドアローズ（以下UA）。同社のブランド・マネジメント全般を担う山崎万里子・執行役員経営企画部長に話を聞いた。

我々がどんな問いをすべきかをより深く理解するには、人間の意識の範囲や規模を増やしたいと熱望すべきだという結論に達した。唯一道理にかなうと思えるのは、より大きな共有できる啓発を得ようと努力することだ。

総合的に考えると、円安による恩恵は、数量ベースではほとんど得られないように思われます。円高になるよりは円安の方がましですが、手放しで楽観できる状況ではないと思います。

　地下鉄終夜営業より、まず満員電車をなんとかしよう。鉄道コンサルタントの阿部等はこう訴える。総2階建て電車やICカード座席など、斬新なアイデアで鉄道革新を訴える。