稲盛氏の私塾「盛和塾」では8000人を超える経営者が学ぶ。例会に毎回通う「追っかけ塾生」の1人、大畑憲氏は社内に「稲盛和夫の部屋」をつくるほどの稲盛フリークだ。

マーケティングの古典的な理論に「4P戦略」というのがある。プロダクト（商品）、プロモーション（販売促進活動）、プライス（価格）、プレース（売り場）の４つをチェックせよというものだが、結構、役に立つ。

楽天が台湾で展開する台湾楽天市場は7月3日、アパレルEC（電子商取引）サービス「OSHa'Re」を開始する。シンガポールのアパレルポータルサイト「Clozette（クローゼット）」などと組み、アパレルに特化した画像認識技術を用いた検索機能やコミュニティ機能を備える。

羽田空港の昼間時間帯の国際線発着枠の配分作業が進んでいる。ANAは「JAL再生はやり過ぎ。格差是正に羽田の増枠で対応してもらう」と主張。JALは「公平性を」と訴える。しかし発着枠の配分で最も重視すべき点は別にあるはずだ。

経営者は、意外と時間軸が頭に入っていない。時間の速さや遅さ、長さや短さなど、時間に関わることを疎かにする経営者が多い。

日本を代表する作曲家が37年間、雑誌連載したエッセイから食にまつわるものを編集した。詩人・草野心平氏に教わった「草野粥」、亡き母が作った絶品の「龍田揚げ」など思い出の食と関わる人、場所などを鮮やかに描く。

拙著『ビジネスマンの知的資産としてのMBA単語帳』の校正刷りができた時に、早稲田大学ビジネススクールのゼミ生にそれを配布して、どの言葉に興味を持つかを聞き、結果を集計してみました。その時の堂々の１位がこのビジョンという言葉でした。

13カ月連続で既存店売上高が前年同月比を割り込んだ日本マクドナルドホールディングス。2004年のCEO（最高経営責任者）就任以降、戦略の「順序」を強く意識した経営手法で連戦連勝だった原田泳幸CEOの「勝利の方程式」が賞味期限を迎えたのでは……という見方もささやかれた。 もっとも、世間の見方とは裏腹に、原田CEOの表情には自信がみなぎっている。6月24日に始めた「“BITE！”クォーターパウンダー」プロジェクトに手応えを感じているからだ。今回のキャンペーンをテコに、第2の成長を目論む原田CEOに話を聞いた。

規制を設ける場合は慎重にその影響を見極め、副作用を考慮しなければなりません。善意から生じたものだとしても、事前の規制はできる限り避けるべきで、目に余る事例に個別に対処すればいいのです。