提案が担当者自身の言葉になっている時は、説得に負けますね。もちろん、いろいろ調べてきたのかとか、こういうことが起きるぞとか、老婆心ながら要らんことばかり言いますよ。

先月、麻生太郎副総理兼財務大臣が、ローソンの店先でアイスバーを召し上がる画像がネットで出回った。その立ち姿は「かっけ〜」と好評だったようだが、私は手元のバーに悲哀を見た。バーはバーでもこっちじゃないだろう・・・と言いたい。

三国志について自由に語り合い、蘊蓄（うんちく）を披露し合った対談集。登場人物の採点で「将」は曹操、「参謀」は諸葛孔明をトップに挙げる。史書『三国志』と小説『三国志演義』の違いなども解説。歴史ファンならずとも楽しめる。

企業経営の実務の現場やそれを研究対象とする経営学などの議論において、形のある「モノ」の経営と形のない「サービス」の経営を分けて考えることは当たり前。これに異を唱えるのが一橋大学大学院国際企業戦略研究科の藤川佳則准教授だ。

夏休みを前に、ANA、JALが機内食サービスを向上させた。目玉は機内で提供される2食目の軽食だ。有名ラーメンチェーン「博多一風堂」と組むANA、熊本県と共同で「くまモン」とご当地グルメを売り込むJAL。それぞれの味はいかに。

淘汰の激しいITの世界。その中で僕らのようなオリジナリティ至上主義の会社が、無防備で戦っても勝てるわけがない。3つのことを大切にしています。

企業は、資本が限られる中、注力する事業を選択し、そこに重点的に資本を配分しています。それと同様に、トップをはじめとした経営幹部の時間も有限の資本であるととらえ、時間配分をきちんとマネジメントすることが必要なのです

カプセル玩具「ガチャガチャ」市場で急成長を遂げるメーカーがある。遊び心あふれるモノ作りで20〜30代を魅了している奇譚クラブだ。ヒットの背景には意表を突くアイデアばかりでなく、周到な計算と品質へのひたむきなこだわりがある。