米国大統領バラク・オバマの横にいつも付き添うショートカットの女がいる。大統領付きの上級アドバイザーであるヴァレリー・ジャレットだ。

資源採取、製品化、廃棄という「ゆりかごから墓場まで」の産業システム脱却を提言する。目指すはゴミの概念をなくした「ゆりかごからゆりかごへ」のモノ作り。その理論を解説し、米フォードや米ナイキなどの事例を示す。

グローバル化が進む中、個人も「スキルの国際化」が急務となりつつある。ビジネスファッションのカリスマ、松屋銀座の紳士服バイヤーの宮崎俊一氏に「ビジネスファッションの国際常識」について話を聞いた。

昨年、インドネシアは自動車販売・生産ともに100万台を超えた。部品産業のすそ野拡大と競争激化が同時に始まる現地の状況を日本企業とも親交が深い現地部品の雄、アストラ・オートパーツのシスワント社長に聞いた。

裁判官たちに取材して一番驚かされたのが、誤判が結構あると彼らが率直に認めることだった。裁判官たちは、誤判についてもわりと素直に認めていた。

運は企業にとっても個人にとっても最も大切な要素です。会社がうまくいくかどうかは99％、運で決まると思います。ただし、運はリーダーと幹部によって変えられる。

世の中には必需品ではないが、人生を豊かにしてくれるものがいろいろある。先週のアイスがそうだし、その前のミネラルウォーターや美容もそう。この種の産業はこれまであまり分析されてこなかった。しかし成熟社会の主役はこういう産業ではないか？

リーダーは育てられるのか、勝手に育つのかという神学論争があります。私はリーダーというのは自然に育つものだし、人はみんなリーダーの器を持っていると思う。

オキツモ、オムロン、コマツ、ダイキン工業、三菱電機、村田製作所、ヤンマーといった参加企業と32回にわたって議論を重ねてきました。そこで、分かってきたのは、日本のメーカーには「fun」の概念がなくなってきているということです。