環境破壊と格差の拡大。米国が直面する2つの危機をグリーン産業の振興で解決しようと訴える。従来のエリート主義から脱し、大衆の力を活用した環境保護活動に進化するため「グリーンカラー・ジョブ」創出が必要と説く。

これまでの実績でも、生産だけをやっている農業に比べると10倍近くの収入にはなっています。遊休農地のように、何もせず、収益を生み出さないよりははるかに付加価値を生んでいます。

「知的失敗」よりさらに進んで「意図した失敗のすすめ」を説くのがシューメーカーとガンサーです。1つ注意しておかなくてはならない点があります。「失敗が許される領域と、許されない領域を決めておく」ことです。

米国のベンチャーキャピタル（VC）は今、何を見ているのか。インタビュー後編は、アップル、グーグル、オラクルなどを育てた名門セコイア・キャピタルのベンチャー投資担当ティモシー・リー氏とマーケティング担当アンドリュー・コバックス氏。

例えば変化への対応を考えた場合、多様性を経営の中に入れていかなくてはいけない。その時、今の人事処遇制度でいいのか。人材は育成できているのか。海外の主要な人材がキャリアアップできているのか。これらの課題やその対応策は、10年の計を考えなければ出てこない。

市場原理主義の病に侵された日本は「小さい政府 均衡財政」「消費税引き上げ」という誤った方向に進んでいると指摘。特別会計の備蓄金（埋蔵金）などの財源を活用すれば、増税なしで経済再興が可能と具体的道筋を示す。

DeNA創業者の南場智子取締役は、今の女性活用ブームに懸念を示す。“底上げ”人事による女性昇進は、まじめに働く女性に対して失礼と断言。女性が社会で活躍するために何よりも必要なのは、「男性の解放」であると説く。

病院として初めて「健康経営格付け」を取得した福岡市の医療法人財団博愛会。「健康経営の日」を設けるなどユニークな取り組みを紹介する。

日本企業がこれまで信じてきた「良い製品を作れば売れる」という教義とはまるで違った形で成功を収めたレッドブルとは、一体どんな会社なのでしょうか？彼らのマーケティングとは一体どのような信念に従って行われているのでしょうか？

「10年後に我々は今よりも格段に強くなっている」という確信を持つためには、目の前の現実を直視する必要があります。そうすれば、どうすれば現在の苦境から脱出できるのかが分かるはずです。