第3回は三菱電機の宣伝部ウェブサイト統括センターセンター長である安齋利典さんの前編。入社以来インダストリアルデザイナーとして活躍したが2005年、宣伝部に異動してオフィシャルサイトの設計を手掛けてきた。サイトのPVは月間3000万超という。

薄熙来裁判を中国の権力者の勢力争いとして考えれば、構図が理解しやすいし、話として面白い。だが「権力闘争」と矮小化して面白がっていると、中国が抱える根本的矛盾が見えなくなる。

世界的な心臓外科医に迫るノンフィクション。日本人で初めて海外で行った心臓公開手術、イタリア最大の私立大学病院への赴任、そこで出合ったバチスタ手術の国内導入などの軌跡をたどりつつ「一流の仕事」の一端を示す。

猛暑を追い風に好調を維持するデオドラント業界に、独特の設計思想で一風変わったデオドラント製品を開発し、話題を呼んでいるベンチャー企業がある。創業者に話を聞いた。

残念なことですが、ソニー社員が、自分たちの商品に対する情熱や思い入れが薄れてきているな、と感じています。会社が大きくなったからかもしれませんが、自社の商品、サービス、コンテンツに対してやっぱりプライドを持ってほしい。

ダイバーシティを進めようとするあまり、どんな人でも組織に取り入れようとするのは誤っている。組織力に繋げるダイバーシティを進めるには、企業個々の「らしさ」が必要だ。

日本以外の国では、本社が上で、現場を下に見ている。現場はブルーワーカーの人たちの仕事で、ホワイトカラーは基本的に行かない。自分たちのやる仕事じゃないと思っている。日本ほど現場と本社を行ったり来たりする国はない。

日経ビジネス8月26日号特集「女性昇進バブル」連動企画の第3回目は、ジャーナリストの白河桃子氏。今回は女性活用を積極的に推進してきた企業が揃って直面している「混乱」とその背景について分析する。

今年7月29日、アメリカ上院は尖閣諸島周辺および南シナ海における中国の武力的な威嚇行為を非難する決議を全会一致で可決したばかりだ。しかし一方では軍事的な米中接近も目立つ。

カルチャーを融合するには、結局、人と人が融合することが必要です。一緒に食事をする。酒を飲む。オフサイトと呼ぶ、少し離れた場所に行って議論をする。こういう場をたくさん設定し、コミュニケーションを良くして仲間意識を醸成しているのです。