Jクルーのクリエイティブ・ディレクター、ジェンナ・ライオンズ。彼女によってJクルーは文字通り返り咲いた。

筆者は海外企業から見た日本のホワイトカラーの強み弱みがよく見える立場にあった。個人と個人が結びつく世界のつながりの輪の中に、日本人がほとんど入っていないのは大変危険だ。

5つの外資系企業を渡り歩き、また2000社を超える企業の再生事業に参画して赤字を黒字にした経歴を持つ著者が、「企業や社員が生き抜くための方法論」を手紙の形で示す。

インターネット通販が全盛だ。カタログなども合わせた通販市場の規模は2012年度に5.4兆円を超え、薬販売の解禁など話題に事欠かない。そんな中、売り先を「工場」に特化したある通販企業が変わった試みを始めた。

5000円で高速バス乗り放題。そんな一風変わったビジネスモデルを取っているのが、「YOKAROバス」を運行する長崎県平戸市のYOKAROだ。高速バスの安全規制が厳しくなる中、同社はどのようにして事業を広げてきたのか。

筆者が少年の頃、寝床でラジオを聞こうとすると、北京放送、平壌放送、モスクワ放送などが聞こえてきた。無論日本語である。筆者は次第に、その奇天烈な内容に夢中になっていった…。

1997年11月、イトーヨーカ堂は中国四川省・成都に初の海外店舗を開いた。懐疑的な見方もある中での中国進出だったが、現在、同社は「最も成功した外資」となっている。

工場を閉めると、働いている人たちの家族を含めて300人近い人たちが路頭に迷うことになる。しかも都会じゃなくて、周囲は山と畑ばっかりです。新しい仕事を探すのは簡単じゃない。工場を閉めるべきじゃないと思ったんですね。

あなたはツイている？パッとしない？実は、「平均への回帰」を理解していれば、自信過剰になる必要もなければ、落ち込む必要もなくなります。

2020年夏の東京五輪開催が決まって以来、早くもメダル獲得に期待のかかる競技や有望選手に注目が集まっている。その1つが、2016年のリオデジャネイロ夏季五輪から正式種目として採用される女子7人制ラグビーだ。