低貯蓄率は、どのような行動バイアスにより、どのような選択の誤りが影響するのか。行動経済学を生かしてこの問題を解決する施策について、考察してみよう。

「分かっているようで分かっていない」ビジネス用語の中には、英語から日本語に翻訳された結果、そのことがかえって理解を阻害してしまっている場合があります。最終回の今回は…

目の前の状況が社員にはグチャグチャに見えていても、優れた経営リーダーは「この問題はこういうことなんだよ」と単純化して社員に分かりやすく伝えます。

焼酎の売上高ランキングで10年ぶりにトップが入れ替わった。初の栄冠を勝ち取ったのが宮崎県都城市の霧島酒造だ。黒麹を使った芋焼酎「黒霧島」の人気がうなぎ登り。売り上げ拡大のポイントや次なる戦略を江夏拓三専務に聞いた。

税は国の形を変える。中世のオランダには「窓税」「間口税」があり、その結果、現在も細長い家が多い。来年4月の消費増税を機に、個人間取引の優位性が高まる。企業主体の取引という現在の商慣習を、大きく変えるかもしれない。

今は世界のどこかで集中的に製品を開発するのが難しくなっている。以前は日本発の技術や製品を「これが世界標準」と言えばよかったが、今は日米欧アジアそれぞれに多様性のある大きいマーケットがある。

冬商戦を迎え、ベンチャー2社が加湿器への新規参入を表明。共にデザイン性の高さが特徴。独自の性能や機能も売り物に掲げる。価格は高額だが、国内市場でダークホースになる可能性を秘める。

会社の部長でも課長でも、上司というのは、率先して泥臭いことを実践しなきゃいけない。というのも、挑戦しがいのある仕事ほど、大変だし、失敗も多いから。

結果は、セルビア代表に02、ベラルーシ代表に01と2戦続けて完封負け。9月の試合に続き、守備意識は高く保ったものの、攻撃面ではチグハグな場面が多く見られ、チャンスを作ることすら難しい状況が見て取れた。

ブランソン氏らは、産業革命以来、延々と続いてきた企業モデルをAチームと見立てています。それに対し、社会性や持続性を重視し、利益の極大化と両立させ、より良い資本主義社会を形づくることを目指す企業モデルとしてBチームを掲げています。