経済大国の日本で、約6人に1人の子供が貧困の状況に置かれていることはほとんど知られていない。2007年設立のキッズドアは、教育格差の解消により「貧困の連鎖」を断ち切ろうと挑む、国内では草分け的なNPO（特定非営利活動法人）だ。

会社の旬が短くなる中でも、長期成長を続ける永続企業は存在する。ベインがワールドワイドでの調査で明らかにした永続企業の共通項を、ベイン・アンド・カンパニー・ジャパンの火浦俊彦マネージングディレクターに聞いた。

存在感に乏しいのが、“長生き”の秘訣だと思っています。私が何をやったかというとあまりない。各部門の担当役員が、これを改善しましょうと提案してくれます。

4億5000万人を超えた中国の「網民（インターネット市民）」。ネット空間では、網民が言論の力を発揮し、「官」の不正を暴き、腐敗を糾弾する事件が続出している。

わずか10数年で、日本や世界で急速に存在感を増した高級ダウンジャケットブランド、モンクレール。成長のカギは何だったのか。ブランドを立て直した現会長が語る。

かつての日本経済と日本企業の強みを作り出した仕組みが、逆に弱みに転じた。失われた20年の根底にある問題を野口悠紀雄氏はこう指摘する。その転変は日本経済の今後の再生に何を示唆するのか。野口氏に聞いた。

大きいのは「ヤフーらしさ」を考えた結果ですね。我々の立ち位置と将来の目指すべき方向を考えた上で、これまでのeコマースとは違うゲームのルールで勝負しよう、という結論に至りました。

コンサルティング会社インサイトフォースの山口義宏代表が、企業の担当者にインタビューをしブランド戦略の舞台裏を明らかにする。まずは日本コカ・コーラの豊浦洋祐・IMCiマーケティング統括部長に聞く。

「ツイッターでたくさんつぶやくことにした」と宣言した米ウォールストリート・ジャーナル（WSJ）のジェラルド・ベーカー編集長。同紙の戦略について聞いた。

組織を変えるということは、つまるところ、人のやる気や向上心をどう引き出していくかにある。熾烈な競争に勝ち抜くためには、綿密な事業戦略や優れたサービスがもちろん必要だ。しかし、それらを担い、生み出していくのは結局のところ社員にほかならない。