一番大事なのは、上司と部下の人間関係。我が社でも、頭ごなしに強引にやって失敗する社員はいますよ。しかし、人は心で動くということを見失わないようにしていくことが大切だと思います。特に女性営業がそうです。

権力を手にするための法則を米スタンフォード大学ビジネススクールの「権力への道」と題した講座に沿って解説する。成果を上げれば組織の上に行けると思うのは間違い。

昔は「リーダーは組織の中に1人だけ」とみんな思っていたんでしょうが、これからの時代は、場面とか状況に応じて入れ替わり立ち替わりリーダーが出てくるようになると思っているんです。

各部門を横断した組織を備えている企業の1つが大和ハウス工業。「総合宣伝部」という組織が会社全体のマーケティング戦略を組み、中期経営計画など企業戦略との整合性もチェックしています。非常に新しい取り組みだと思います。

流動化を阻む日本ならではの問題もある。それは官民とも業務の標準化が進んでいないことだ。これは日本企業が何でも自前主義でやってきた弊害だろう。

1つの仕事にこだわり続けるのもいいけれど、その仕事を離れて客観的に見つめることが、さらにその業務を知ることになるかもしれない。だから一度引いて、違う仕事をやってみるというのはとても大事なことだと思うんです。

10年前に執筆された、原子力発電所事故を題材とする小説2作を収める。表題作の「ディアスポラ」は民族離散（ディアスポラ）の凄惨さを描く。

公認会計士に自動付与される税理士資格を巡り、両者の間で激しいぶつかり合いが起きている。1951年の税理士法制定以来、60年続いてきた論争だが、今年に入って税理士会側が自民党の大物議員を巻き込み、会計士への資格付与に制限を加える動きに出たことから一気に熱を帯びた。税理士会側は「会計士の税務知識の専門性は税理士と異なる」として、資格付与に制限を加える税理士法改正を訴えるが、会計士側も「根拠のない主張だ」と応戦する。

要するに、人って自分がしっかり見られていることが分かれば、自意識が芽生えて、変わるんですよ。女優さんだって、見られているから美しいとよく言うじゃないですか。

IT、語学などを中心にビジネスパーソンのスキルの中で、個人の評価や仕事の成果を上げていくには何が必要か。その1つの答えが、「正確な事実を基に物事を論理的に分析、説明する能力」である。