よく指摘されるのは、日本企業の製品が過剰品質になっているということです。品質が過剰で高いから海外で売れない、と。ですが、そうした指摘は的確ではないと思います。

ブランド戦略の推進に挑む企業の舞台裏を明らかにする連載。今回はメルセデスベンツ日本でマーケティングを担う阿左見薫商品企画・マーケティング部長に話を聞いた。

2011年には中国レノボ・グループとの合弁により、NECパーソナルプロダクツのPC事業を分離してNECパーソナルコンピュータとなります。確かに外資と組む不安はありました。

英国最大手の小売業、テスコ。その成長の秘密は、徹底したビッグデータの活用にあった。その施策を追ってみよう。

ヒロボーの松坂晃太郎社長が語る2回の禅寺修行挫折体験と、社員教育の一環として始めた100kmウォーク。

ビッグデータ時代のデータ蓄積・活用を通じて、二兎を追う。これが、医療・介護分野の生産性を上げ、ひいては雇用と賃金の増加をもたらすカギである。

「リバタリアン（自由至上主義者）」の元祖として位置づけられる経済学者・思想家のフリードリヒ・ハイエクの思想を解説する。

柳井は当時を振り返ってこう語る。「（玉塚は）周囲をまとめるチームリーダーとしては優秀だったが、もっとダイナミックに会社を変えてほしかった」。

国際社会で活躍したければ、全力で仕事するだけではなく、全力で遊ぶことをオススメする。利害関係のない人間関係から学んだことが資産となり、あなたの人としての幅を広げるからだ。

スポーツチームにおける「リーダー」として、一番分かりやすいのはキャプテン（主将）だ。チーム史上最長、主将7年目の現キャプテン古庄直樹主将をはじめ、オービックシーガルズは、この30年の歴史の中で12人のキャプテンが率いてきた。