脱Time Macho＝脱“オッ様”。このことを多くの人たちが求めながらも、最後まで抜け出せなかった。そんな1年だった。私自身、オッ様的思想や働き方に辟易することも多かったし、そんな内容のコラムを幾度となく書いてきた。

親世代とは異なる困難な今の就職事情を、内定まで444日かかった長男の就活を織り交ぜ解説する。人気企業には何万人分ものエントリーシートが集まる。出身大学でふるい落とす「学歴フィルター」が浸透。

社員にもよく言うのです。「北九州はアジアに近いぞ」と。東京と上海の間にある。たまに東京から上海に飛ぶと、遠い海外に行っている感じがする。ここからは1時間半、韓国は30分です。会社が東京一極に集中しているのは日本だけですよ。

私たちはこれまでの経験や知識によってつくられた「既成概念」にとらわれがちです。しかし、市場も顧客も、状況は日々変化しています。私は、既成概念が新しい価値を生み出す邪魔をしているケースを多く見てきました。

シューカツという流行語まで生んだ狂騒からの脱却を目指し、企業と学生が動き始めた。その動向を5回にわたり紹介する。初回は“すれ違い”による離職を防ぐ試みを取り上げる。

米連邦準備理事会（FRB）がついに量的金融緩和の縮小を決めた。任期が1カ月余りのバーナンキ議長による最後の采配ににじむ“気遣い”を市場は大いに評価。2年目に突入するアベノミクス相場の新たな幕開けを予感させる。

5人に1人しかたばこを吸わない時代。だが、「その割には禁煙の店が少ない」と思っている人は少なくないのでは。多くの飲食店をクライアントに抱える経営コンサルタントに話を聞いた。

海外子会社に赴任すると、日本で働いている時とは違うリーダーシップを求められることになります。根本的な違いは、リーダーシップ発揮の対象であるフォロワーの多様性にあります。

モノが余っているのは、欲しい商品が消費者に行きわたってしまったからではなくて、消費者が本当に欲しているモノが商品化されていないからだと明らかになりました。ならば、消費者自身の手で自分が欲しいモノを作ろうというわけです。

「日本に参入するのは、イタリアにパスタを輸入するようなもの」。難しかった日本市場を攻略した秘密とは？ 元レッドブル・ジャパンのマーケティング・マネージャーに、『ストーリーとしての競争戦略』の楠木建一橋大学教授が迫る。