米アップル前CEO（最高経営責任者）のスティーブ・ジョブズ氏、米アマゾン・ドット・コムCEOのジェフ・ベゾス氏、米PG前会長のアラン・ラフリー氏ら、画期的な製品・サービスを生み出した経営者や起業家を対象に行った調査・研究を基に、イノベーションを起こすために必要な能力を探る。

2007年、青磁部門の人間国宝に認定された中島宏氏。師匠も弟子もおらず、異色の人間国宝と話題になった氏が、ものづくりの極意を語る。

リニアで間違いなく世界は変わるでしょう。通勤圏の中に南アルプスがあり富士山がある。休日の過ごし方が変わるでしょうし、どこに家を持つかという考え方も変わるかもしれない。

何でも新しくするというのが必ずしもデザインにおける答えじゃない。理由はデザインのほうじゃなくて、デザインされたものを使う人間のほうにあります。人間の身体ってものすごく保守的なんです。

世界最大級の家電見本市「コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）」が7日、米ラスベガスで開幕した。ソニーや韓国サムスン電子などの家電メーカーに加え、今年は自動車関連企業の出展が一段と拡大。米国の流通業界向け見本市という特徴は薄らぎ、家電産業と車産業の“交差点”とも言うべきイベントに変質しつつある。

2014年の国内景気は4月の消費増税が最大の関門になる。中島厚志・経済産業研究所理事長は増税を乗り越えることは可能と見ているが、その先への警戒感を募らせる。「アベノミクスを続けられるのは、あと1〜2年」と語るその真意は。

ところが「えこひいき」とは、基準がないものだし、そもそも部下の資質を評価すること自体、客観的な指標が設けられるものではありません。

ZARAが現在のビジネスを始めたころは「何が売れるか予想してつくるから外すことがあるわけで、売れているものを売ればいい」でした。つまり競馬で言えば第3コーナーで馬券を買うような戦略です。

自社の事業で五輪に関わるかどうかといったことは、この際、関係ありません。2020年を節目の年ととらえ、その時までに自社はどうなっていたいのかという理想の姿を今こそ構想すべきではないかと思うのです。

カヤックも今年も飛躍の年にしたいと決意を新たにしています。そこで、まずは、2014年の抱負を語るにあたって、ここで少しだけ昨年2013年についての振り返りをさせてください。