1億総中流の国民によって、戦後日本ではメード・イン・ジャパンの高品質なモノやサービスが磨かれてきた。2030年、世界で50億人が中間層になると予測されている。この「50億中間層」こそ、メード・ウィズ・ジャパンのターゲットだ。

1972年の中根千枝『適応の条件』を取り上げました。その趣旨は、日本人・日本企業のグローバル化の今日的課題が、40年前に指摘されているという点でした。多くの方から「非常に参考になった」と言われ複雑な気持ちです。

スペインで人気のラケット競技「パデル」ができる日本初のコートが埼玉県所沢市にできた。導入を担ったのは、過去にフットサルコートの日本初上陸に携わった三輪博彦氏。フットサルと同様に、パデルの普及の可能性に賭ける。

複雑になる世の中で、物事を引っ張っていくにも解決するにも、良いリーダーに頼ることが多くなっている。人間関係と和を重んじる日本では、ボトムアップが好まれ、リーダーシップというものはいろいろな意見をまとめ、コンセンサスを作ること、と思われがちだ。

帝京大学が、ラグビーの大学日本一を決める全国大学選手権で優勝を果たし、5連覇を成し遂げた。

パフォーマンスの高い人って、自分の中に必勝の方程式がある。過去の経験から、どうすれば勝てるかという方法論があって、それに投資先を当てはめているんだと思います。

2013年12月、欧州で最大規模の仏投資会社のウェンデルは、日本で初めての投資を実施した。投資先は大企業でもなく、世界にそのブランドが通じるようなメジャー企業でもない。買収したのは、日本の中堅企業だ。

「週刊文春」での対談連載を19年間、900回超続けている著者。企業経営者、アイドル、俳優、スポーツ選手など様々な分野で活躍する老若男女にインタビューしてきた経験を基に、本音を引き出すノウハウを明かす。

でもマイクロソフトが出遅れるのは今に始まったことではない。「後出しじゃんけん」と呼ぶのであればその通りですが、後で何とかつじつまを合わせにいくのがマイクロソフトの強さでもあります。

イノベーティブな製品・サービスの開発には、試行錯誤が必要です。成功確率を高めようとすると当たり前のことを手がけたり、成功している他社の後追いをしたくなってしまいます。それでは結局インパクトの小さいものしかできません。